主讲：杨云。
课程概述：细节决定成败，但在精细化管理的同时如何能够做到高效率，是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路，提供精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中。
课程跳出生产管理的框架，将精细技术应用在业务管理中，使得其普适性进一步提高，直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。
课程对象：生产管理者，总经理、运营总监、生产总监，生产经理等。
课程特点：在阐述理念、训练精细化思维方式的同时，结合学员在企业的实际工作，提供实操工具方法和课堂练习，便于学员在实际工作中使用。
1. 使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想；
2. 使学员了解和掌握精细化管理的一套技术；
3. 了解和掌握精细化管理的常用工具。
课程特色：1. 针对性。
课程结合企业的管理实际，大量采用讲师服务的企业真实案例。
2. 实用性。
培训突出实用效果，要求学员带管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行现场精细化练习，最终汇总成成果。
3. 生动性。
培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。
课程大纲：一、 认识精细化管理。
1. 什么是精细化管理。
2. jit、质量管理到信息化管理。
3. 业务管理上的精细化管理。
4. 精细化管理的3大特征：数据化、系统化、标准化。
5. 精细化管理涉及的管理手段：标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策。
二、 精细化管理的步骤与方法。
1. 抓住核心问题。
认清问题。案例】总经理的困扰。
分析问题。练习】寻找采购现金流管理。
设定情景。关键因素加权法。
情景描述与解决方案。
练习】情景分析。
2. 精准目标。
精准目标的3个指标。
smart法则与矩阵规划。
案例】如何下订单？
目标分解。目标评估。
案例】餐厅客户满意化的客观量化指标。
练习】工作目标精准。
练习】寻找最佳答案。
3. 建立与优化业务流程。
流程穿越与流程图。
简化和优化过程。
案例】收银员管理。
流程的效率评估。
案例】物流的发货周期改善。
运作数据分析与工具。
高效excel数据统计。
数据分析方法。
**与规划方法。
建立关键数据结点。
数据可视化。
运营仪表盘建立。
案例】领导看的报表。
4. 流程思维方式——通过人做事，通过事管人。
案例】不会做减法的营业员。
三、 精细化管理文化塑造。
1. 精细化管理组织保证。
2. 精细化管理绩效考核体系建立。
3. 精细化管理跟踪报表体系建立。
4. 标杆管理与比分牌让员工动起来。
性别：男。常驻地：上海。
精通行业：不限行业。
擅长领域：1. excel在营销、fa、生产、hr、销售、**链、财务中的高级应用。
2. 用powerpoint完善管理报告和客户演示报告。
3. 企业流程改善。
4. 企业信息标准化。
5. 企业运营仪表盘——数据挖掘与分析。
6. erp系统在管理中的实施辅导与运用。
人物任职：上海品牌授权经营企业协会秘书长。
均瑶文化传播****总经理。
上海交通大学imba特聘讲师。
多家培训机构特聘讲师，多家**杂志专栏撰稿人。
classique furniture pty. ltd. australia 上海办事处首席代表。
国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理。
国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理。
国内某著名上市集团公司董事。
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理。
主要经历：上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。
曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和**链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播****总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、nba专卖店、fifa专卖店、f1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售***。
现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使paul frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学imba核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。
授课特点：杨云老师是专业型实战型讲师，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师，区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师，更能从解决学员实际工作的角度出发。
培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系，培训后有问题可以直接联系杨云老师。
杨云老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦冲低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员。
主讲课程：综合管理类：《专业的管理报告-powerpoint的高级应用和潜能挖掘》、《企业流程改善与标准化建立》、《零售行业运营管理与数据分析模》、《基于数据统计与分析的企业运营管理》《excel与ppt在企业管理中的高级应用后新员工职场营运沙盘模拟》
战略与企业运营类：《有效决策》、《全面预算管理运营沙盘模拟课程》、《企业运营报表与标准化建设》、《企业标准化建设实务——运营仪表盘》、《公司治理方法及实务》
营销类：《销售计划的制定与管理+数据分析》、《竞争定价策略》、《精细化**管理》、《基于excel的精细销售管理、数据分析》
生产管理类：《企业精细化管理》、《基于excel的精细生产管理与分析模型》
人事管理类：《基于excel的精细人力资源管理与分析模型》、《excel在培训数据分析与培训报告中的应用》
**链管理类：《物流流程管理——提升企业物流效率的工具》、《**链管理报表体系规划与实施》、《excel在采购成本控制和采购谈判中的应用》
财务类：《基于excel的有效财务分析与财务管理报告》、《excel在财务管理上的高级应用》
部分客户：可口可乐。
拜耳化工。美特斯邦威。
森马服饰。上海日立。
abloy china
阿美德格电机（上海）****。
阿特斯太阳能光电(苏州)****。
爱森（中国）絮凝剂****。
安徽古井贡酒股份****。
安斯泰来制药（中国）****。
安踏（中国）****。
昂科机床（上海）****。
柏腾（昆山）光电科技****。
宝钢集团****。
宝钢集团****。
北京凡士通空气弹簧****。
北京民生软件。
长兴化学工业（中国）****。
常州东芝变压器****。
成都飞机工业（集团）有限责任公司。
成都吉瑞触摸技术股份****。
丹佛斯（鞍山）控制阀****。
丹尼斯克（中国）****。
德国德累斯登银行股份公司上海分行。
帝人聚碳酸酯****。
东电电子（上海）****。
东方通信股份****。
东风康明斯发动机****。
多米诺标识科技****。
先正达（南通）作物保护****。
先正达（苏州）作物保护****。
许继电气股份****。
许继集团。许继集团人力资源部。
雅马哈乐器****。
亚威科电器设备(上海)****。
燕京啤酒（桂林漓泉）股份****。
扬子江药业集团（上后两天）
一汽马自达汽车销售****。
伊顿爱克赛电源（上海）****。
优美科金属国际**（上海）****。
浙江森马服饰****。
浙江正元智慧科技****。
中達電通股份****。
中广核工程****。
中国重汽教育培训中心。
中海福建天然气有限责任公司。
中海石油（中国）****深圳分公司。
中海石油（中国）****崖城作业公司。
中海石油（中国）****湛江分公司。
中海石油（中国）****湛江分公司文昌油田作业区。
中化道达尔油品****。
中化国际（控股）股份****。
中化国际物流事业总部。
重庆扬子江乙。
恩梯恩阿爱必（常州）****。
法麦凯尼柯机械（上海）****。
芬欧汇川（常熟）纸业****。
复旦大学管理学院。
复地（集团）股份****。
富士通（中国）信息系统****。
高克联管件（上海）****。
广西移动中心。
广州国药集团****。
国药集团。国药集团医药物流****。
国药控股股份****。
国药控股股份****药品分销事业部。
国药控股广州****。
国药控股国大药房****。
杭州老板电器股份****。
杭州联华华商集团****。
杭州麦尚实业****。
杭州中萃食品****。
好孩子儿童用品****。
河南许继集团。
河冶科技股份****。
华锐风电科技****。
珲春紫金矿业****。
吉事益衬垫技术****上海代表处。
江铃控股****。
江铃汽车股份****。
江门意玛克户外动力设备****。
江阴贝卡尔特钢丝制品****。
金华移动。金陵帝斯曼树脂****。
金士顿科技（上海）****。
康明斯滤清系统**（上海）****。
昆山先创电子****。
莱尼电气系统（上海）****。
莱尼电气线缆（常州）****。
立达(常州)纺织仪器****。
利华科技（苏州）****。
联合汽车电子。
联华超市股份****。
菱托企业管理咨询(上海)****。
柳州五菱柳机动力****。
马勒技术投资（中国）****。
敏实集团 宁波雪弗莱克华翔汽车镜****。
农业银行五角场分行。
欧尚（中国）投资****。
奇瑞汽车股份****。
青岛啤酒股份****。
三井住友海上火灾保险公司。
山东聊城鲁西化工集团有限责任公司。
上海保隆汽车科技股份****。
上海贝思特电气****。
上海采埃孚转向机****。
上海柴油机股份****。
上海德邦物流****。
上海电气电站设备****。
上海电气租赁****
上海电装燃油喷射****。
上海东航国旅。
上海东洋电装****。
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
企业精细化管理
一 什么是精细化管理？所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确 高效 协调和持续运用。班组精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好班级管理的专业化 标准化 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精 做细，以全面提高企...
企业现场精细化管理培训感悟
在公司领导安排下，前往苏州参加了现场精细化管理培训。整个课程主要从 1.现场管理概论2.设备管理3.标准作业4.5s 管理目视化5.安全管理 这五大板块进行讲解和互动。下面主要说一下我所学到的一些有用的方面吧。工作方法改善 即操作作业合理化，现场作业的改善，及作业的流程改善。作业要简化，去除工作中不...