一、 介绍。
我们来介绍一种质量管理的方法：“pacr”环（高建华）。
这种方法是对“pdca”（戴明环）的修正，我们先看这两种环的区别。看的过程中来考虑，看如何将“pacr”环（高建华），这种方法与实际工作进行结合。
pdca”（戴明环pacr”环（高建华环）
plan(计划plan(计划)
do(行动action(行动)
chedk(检查chedk(检查)
act(修正result(结果)
这两种方法，在做法和行为顺序上没有区别，提倡的都是想好了再做，在做的过程中进行检查纠正，最终取得成果。
区别在于：1、do 是按照计划来执行，action是标准化执行；2、“pdca”戴明环的最终放在act(修正)，“pacr”环（高建华环）的最终放在result(结果)。
知道区别后，我们来总结一下，是否可以这么说：“pdca”（戴明环），讲究的是是一个过程，最想要的是一种方法，是在方法**的阶段上；“pacr”环（高建华环），讲究的是最终完成计划，要最终结果，将结果与责任紧密结合，要做到，一是在做计划时，就把责任人的责任用数字写清楚，二是强调主观原因，总结时先说自身，再说客观原因，不留后路。
我们现在要来将“pacr”环（高建华环），植入到我们的实际工作中来。
二、“pacr”环（高建华环）的具体含义。
plan(计划)：一个好的计划，必须报考工作目标、完成标准、责任人、完成时间、检查人。这几个方面定好了以后，必须预见到各种变量，用逻辑来做事。
action(行动)：1、在开始前，将要做的事进行分解成动作步骤，每个步骤要做什么，衡量这个动作的完成标志是什么，步骤之间的顺序，出现变量要如何处理，事先考虑好；2、在座的过程中，每个步骤都要有交付物，交付前，要先总结分析，找根源，找出修正点，通报相关人员进行修正；3、标准化执行，做每件事都要符合公司的制度、流程要求，价值理念，减少偏差。
chedk(检查)：布置任务的同时，要让责任人清楚后续的检查机制，如检查时间、检查点，责任人要按时进行进展汇报。进展程度，应如实反映。
result(结果)是结果导向，任何事情，必须有结果，责任人达到目标才算完成任务。用计划制定时的数字指标来量化管理。
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