5.精细化管理核心要求是在每一个岗位人员工作都尽职尽责，认真落实岗位职责、落实属地管理、直线责任，把每一项工作都用心做好，积极发现问题，整改问题，利用pdca循环实现持续改进，促企业管理水平不断调高的过程。
精细化管理是一种管理态度，是一种管理理念，也是一种管理方式，更重要的是一种实践！
二、对精细化管理的个人的进一步认识。
1.精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
2.精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
3.精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
4.精细化管理应该遵循先细后精的步骤，细就是细化制度、流程，做到细致（参数、指标等）入微；精就是细后进行pdca循环，持续改进，精益求精，以求更好，没有最好。
5.班组是企业各项工作的落脚点，是精细化管理的实施者，精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续发展的必然选择。通过班组把精细化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。
没有班组管理的精细化，就没有企业的精细化，没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。所以加强班组精细化管理建设，是企业实现发展战略和各项目标、提高核心竞争力的迫切需要。没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。
班组精细化建设是建设一流职工队伍的重要载体。只有通过班组，才能把“企业的每一项具体指标、每一件具体工作、目标落实下去，才能使企业愿景成为有源之水、有本之木。因此，推进和加强班组精细化建设，是企业开展精细化管理假设的最终落脚点。
精细化管理培训
精细化管理。培训。精细化管理培训。翁士增老师指出，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化 标准化 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确 高效 协同和持续运行。培训讲师 翁士增。培训时间 1 2天。培训对象 企业流通领域中高层 主管 工作人员及服务人员等。培训对...
精细化管理培训
根据集团公司统一安排，组织员工进行精细化管理培训 工程部应制定内部培训计划，按集团公司要求，全面贯彻精细化管理要求。员工成长与关怀。遵循 人尽其才 才尽其用 共同发展 的原则辅导员工进行职业生涯的规划和设计，多层面向员工提供发展平台，根据员工自身的特点，引导 辅导其职业发展规划，分别向技术型 综合管...
精细化管理培训总结
根据集团总公司关于 管理提升活动 的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将2012 2013年定为 管理提升年 并逐步开展一系列管理提升活动。公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就 管理提升 精细化管理 这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性 针对...