作者：黄娜。
**：《商情》2023年第18期。
随着暴利时代的结束，以往那种依赖广阔的市场机会，通过扩张，走外延式发展道路的模式，除在个别垄断行业行得通外，更多的企业在产品、技术同质化越来越强，市场竞争日趋激烈的今天，若想从众多竞争对手中脱颖而出，就不得不充分挖掘内部潜力，摆脱粗放式管理，向内部管理要效益，走精细化发展道路。精细化管理成为众多成功企业的制胜之道。
1精细化管理是企业的明智选择。
不可否认，我们很多的企业仍处粗放管理阶段，追求由投资和需求所拉动的规模增长；管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和管理手段的研究，造成企业执行力不够；粗放式管理的企业重形式，不重效果，重表面，不重实际，一些规章制度仅仅成了上墙的口号；粗放式管理是一种“差不多”的管理，不能做到用数字说话，企业的组织架构和职能定位也不够清晰，管理中存在众多交叉点和盲点，造成效率低下，满足于“差不多、过得去”。但是，随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入，越来越多的企业意识到粗放管理的诸多弊端和对企业的不良后果，纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。精细管理强调将管理工作做细、做精，将精细化的思想和作风贯彻到企业每一个环节，以全面提高企业管理水平和工作质量，是一种高效、节约的企业管理方式，是企业追求卓越、超越竞争者的必然的明智选择，它具有如下几方面特征。
1.1以建立完美的流程为中心，强调不断地改善。
精细化管理需要在企业流程的每个环节中得到体现。所以，不断改进和优化流程是精细化管理的主要特征。企业随着不断变化的外部环境而相应地随之而变化，以建立完美的流程为中心，强调不断地改善，降低外界环境恶化对企业发展所造成的不利影响。
精细化管理不是一蹴而就的，而是在创新中不断否定自我，不断进步，以达到精益求精。
港口企业投资精细化管理初探
作者 郝梅玲。金融经济 学术版 2014年第04期。摘要 为提高项目投资的准确性和增加投资收益，港口企业越来越重视投资的精细化管理。港口企业精细化管理需要审慎选择关键绩效指标，通过团队合作 信息化建设以及建立全过程 全员考核体系等手段加以落实。关键词 精细化管理 港口企业 考核指标 港口投资。面对日...
班级精细化管理初探
作者 翟利兵。汉字文化 教学卷 2015年第09期。精细化管理是一种理念一种文化。班级精细化管理是学校管理工作的关键，而提升班级凝聚力是班级精细化管理的工作中心。要把班级建设成为具有强大凝聚力的集体，班级的建设者与灵魂一一班主任必须实行精细化管理。一 班级目标精细化。第一，制定班级目标，明确行为导向...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...