作者：郝梅玲。
**：《金融经济·学术版》2023年第04期。
摘要：为提高项目投资的准确性和增加投资收益，港口企业越来越重视投资的精细化管理。港口企业精细化管理需要审慎选择关键绩效指标，通过团队合作、信息化建设以及建立全过程、全员考核体系等手段加以落实。
关键词：精细化管理；港口企业；考核指标；港口投资。
面对日益纷繁复杂的国内外经济环境及社会对物流行业服务效率和服务质量要求的不断提高等诸多因素的影响，作为全球综合运输网络中重要节点的港口企业更加重视内部管理，希望通过提高管理技术和管理效率，降低运营成本，提高盈利能力和企业效益。于是，实施精细化管理就成为当前形势下众多企业的必然选择，笔者所在单位就把2023年定为企业的“精细化管理年”，通过举办精细化管理研讨会、对标台塑精细化管理和成本控制分析会等专题活动，使企业员工对精细化管理有了更深刻的认识，并逐渐将精细化管理理念落实到各自的工作岗位中去。
一、精细化管理与投资精细化管理。
精细化管理是近年盛行的一种先进管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是一种全面化的管理模式，体现为全面精细化管理、全员精细化管理和全过程精细化管理。其中，全面管理体现为企业经营的方方面面，从计划、组织、领导、协调、控制、激励等各项工作都要实现精细化；全员管理体现在全体职工，从高层管理者到一线员工都应精细岗位职责，明确岗位责任，实现基于岗位的价值核算和薪酬管理；全过程管理体现为精细化应当落实到企业经营管理的各个环节，做到精细化规划、精细化分析、精细化操作、精细化控制以及精细化核算等。
投资的精细化管理就是将精细化管理理论与方法应用到投资管理领域的一种管理模式，它是根据企业发展战略，准确把握投资方向，审慎选择投资项目，科学进行投资方案的设计、论证和审批，合理控制投资资金的使用，确保投资资金的安全，进而实现投资收益的最大化的管理过程。
港口企业精细化管理研究
作者 李瑾。活力 2013年第04期。关键字 港口企业 精细化 管理。一 港口企业实践管理状况。伴随港口企业的长期实践发展，其逐步形成了现代化综合管理模式，提升了发展水平，并积累了一定经验。然而 其管理方式，仍旧存在一些不足。首先，管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中，一般原则性内容...
企业精细化管理初探
作者 黄娜。商情 2013年第18期。随着暴利时代的结束，以往那种依赖广阔的市场机会，通过扩张，走外延式发展道路的模式，除在个别垄断行业行得通外，更多的企业在产品 技术同质化越来越强，市场竞争日趋激烈的今天，若想从众多竞争对手中脱颖而出，就不得不充分挖掘内部潜力，摆脱粗放式管理，向内部管理要效益，走...
班级精细化管理初探
作者 翟利兵。汉字文化 教学卷 2015年第09期。精细化管理是一种理念一种文化。班级精细化管理是学校管理工作的关键，而提升班级凝聚力是班级精细化管理的工作中心。要把班级建设成为具有强大凝聚力的集体，班级的建设者与灵魂一一班主任必须实行精细化管理。一 班级目标精细化。第一，制定班级目标，明确行为导向...