作者：吴宽。
**：《经营管理者·中旬刊》2023年第09期。
摘要：当前煤炭企业的发展遇到了一定的困难，因此，煤炭企业要提高自身的管理水平，优化自身产业结构，切实提高自己的核心竞争力。作为一个重要的管理手段，精细化管理在提高煤企生产效率、助其成功转型中起到重要作用，最终可以实现企业效益的最大化。
因此，笔者对煤炭企业实行精细化管理的意义和原则进行了分析，与此同时提出相应策略，希望可以帮助煤炭渡过难关，为其可持续健康发展建言献策。
关键词：煤炭企业精细化管理意义原则策略。
随着煤炭企业**时期的退去，煤炭企业到了转型升级的时候，同时由于供求关系发生改变，结构发展失衡，致使煤炭企业所遇困难重重，对于企业来说，实行精细化管理是必然选择。现在市场竞争残酷，企业的发展不仅要依靠硬实力，而且也需要软实力，精细化管理对企业自身所存在的问题可以有效解决，既对企业发展方向提出指导，也能对员工进行岗位指导，具有很强的实用性，对企业降耗增产，具有现实意义。
一、精细化管理在煤企中的意义。
1.实行精细化管理可以提高企业经济效益。精细化管理最能体现在对企业成本的控制和节约，把一些没有必要的损耗降低了。
精细化管理促使生产更加高效，技术更加高超，效益上更加细算，这使得每个环节和领域都得到了优化，同时质量和效率更高，实现了经济效益的最大化，也让企业的竞争力增强。
2.实行精细化管理可以提升企业管理水平和企业文化。精细化管理能够保证企业各项管理制度更加完善，把每个人的工作标准化，规范员工的行为，让精细化管理贯穿到生产的方方面面中，让每个员工在工作中都有据可依，有理可循，而不是在工作中比较随意。
另外，精细化管理可以承载企业的文化，体现企业的价值观，是企业宣传文化很好的载体，企业文化做的好，对企业的创造力、凝聚力也是提升。
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