【关键词】煤矿企业；精细化管理；加强措施。
传统的粗放管理模式效率相对低下，生产过程中也难免存在各种跑、冒、滴、漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业的竞争优势呢？作为现代化企业管理系统的重要组成部分，精细化管理模式无疑更为科学有效，也对企业综合竞争能力的提升，以及企业管理效率和经营效益的改善都是大有裨益的。
下面就对煤矿企业如何开展精细化管理展开深入**。
1.精细化管理是煤矿企业以管理促发展的必由之路。
煤炭资源在我国的国民经济发展中作用是举足轻重的，这是由我国支持当前经济发展的能源结构所决定的。作为基础能源和重要原料，煤炭在我国一次性能源生产和消费中占据着70%左右的比例，而且预计至2024年，支持经济发展的能源中，煤炭仍将占据50%以上的比例。我国以煤炭为主的能源结构在短期内是难以改变的，而且在今后可以预见的相当长时期内煤炭仍将是我国的主要能源，煤矿工业仍将是最为主要的能源支柱产业。
虽然煤炭资源的地位如此重要，但我国煤矿企业面临的外部条件却越来越严峻了，来自环保、资源、安全、节能、劳务等方面的政策和税赋压力不断增大，尤其是在因美国次贷而引发的世界经济危机背景下，随着世界金融风暴愈演愈烈，全球经济均受到不同程度的影响，煤矿企业也不例外。前一时期在国内市场需求不断增加，煤炭资源的**不断攀升，如今却掉头向下，**一路下滑。同时，在国内煤矿市场日益国际化的背景下，煤矿企业面临着全球化的竞争格局，加之我国资源税赋征收方式改革的推进，以煤矿为产业的资源性企业要想在国际竞争中保持优势，只有不断通过加强管理内部挖潜，走精细化产业发展模式，才能全面提高企业的经营管理水平，才能为企业经济的发展提供持续动力。
2.精细化管理推行过程中常见的误区。
精细化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精细化管理，不仅是提升企业管理水平最为有的途径，更能为企业带来直接的经济效益和间接的差异化竞争优势。但在实践运用中，由于理解上的差异，以及不合理运用，难免会使之陷入误区。
煤矿企业管理精细化探析
摘要 随着全球经济一体化的发展，逐渐融入世界经济体系中的我国企业，面临着更为激烈火的市场竞争，也使企业的利润率不断降低。在这个大背景下，煤矿企业要想取得竞争优势，必须清醒地认识到精细化管理是企业适应市场经济环境的必然选择，是确保企业基业长表的有效措施。关键词 煤矿企业 精细化管理 加强措施。传统的粗...
企业管理重在精细化管理
摘要 从理论及现场管理论述了精细化管理的重要性，重点介绍了通过一段时期的推行精细化管理，所取得的宝贵经验。关键词 企业精细化管理。从理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理 第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理 ...
煤炭企业精细化管理探析
作者 吴宽。经营管理者 中旬刊 2016年第09期。摘要 当前煤炭企业的发展遇到了一定的困难，因此，煤炭企业要提高自身的管理水平，优化自身产业结构，切实提高自己的核心竞争力。作为一个重要的管理手段，精细化管理在提高煤企生产效率 助其成功转型中起到重要作用，最终可以实现企业效益的最大化。因此，笔者对煤...