摘要：从理论及现场管理论述了精细化管理的重要性，重点介绍了通过一段时期的推行精细化管理，所取得的宝贵经验。
关键词：企业精细化管理。
从理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。
因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。
精细化管理是一种新型的企业管理理念，是一种企业文化精髓。精细化管理的根本目的就是要落实管理责任，将管理责任具体化，明确化。精细化管理是一个全员参与的过程，目标就在于使每位职工都参与到精细化管理的过程中，最大限度的发挥自己的潜力。
它要求每一个管理者要管理到位，尽职尽责；每位职工要把工作做到位，各项工作都要做到日事日毕，日清日高，每天都要对当天的生产情况进行检查，进行总结，发现问题，及时纠正，及时处理。
管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础，一个企业要想发展壮大，有良好的效益，就必须推行精细化管理，通过精细化管理把企业的方方面面的工作做到精确、细致。每个环节都能有效控制，从而提高企业的管理水平，减少事故的发生，使各项指标合格达标，同时有效降低生产成本，增加经济效益。精细化管理通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题；通过控制现场生产的每一道工序，使每一道工序的结果符合规定的标准。
正因为精细化管理有如此重要的作用，每个企业都在利用各种方法、方式，推行精细化管理。xx公司已走过十多年的历程，经历过许许多多的的风雨，有过许许多多的教训，同时也取得许多宝贵的管理经验。早在2023年，由公司组织到山东淄博柴油机厂参观学习，该厂在企业推行精细化管理，规范职工的行为，坚持“6s”管理，从98年的亏损企业，经过4年的时间的管理，一举成为山东省的知名企业，经济效益翻一番。
2023年公司组织参观的海尔集团，同样也是“精细化”管理。上述两个企业都是通过“精细化”管理模式，坚持不懈，持之以恒，取得了企业的成功。
我们xx公司正是看到“精细化”管理的重要性。08年初开始在各个车间部门逐步推行精细化管理，逐步培养、规范职工的行为，精细化管理的推行，提高了职工的质量标准化意识，提高了管理人员的科学管理意识，广大职工普遍感觉到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识在职工普遍形成，职工的素质和工作积极性正在逐步提高，促进了企业的经济发展。
一个企业要想发展，就要先从管理层的思想入手重点解决人的思想问题。在影响一个企业发展的诸多因素中，人是最关键的因素。即使有世界上最好的管理办法、最完善的标准制度，最先进的设备仪器，如果不重视对人的管理、对人的培训教育，那么一个企业就不可能发展。
所以推行精细化管理，必须先从“人”下手，解决其思想上存在的“懒惰”问题。只要思想观念改变了，工作才有干劲，办法才能行之有效。其次，全公司有形成一个良好的精细化运行环境，从上到下都要围绕工作来想来干，减少部门之间的扯皮推诿现象，推行精细化管理必须做好以下几点：
一、思想上要认识到位。重点是车间的管理人员、中层干部的思想尤其要认识到位。精细化管理推行提出了我们企业的文化理念。
也许有的人还没有意识到企业的文化理念对企业的发展的重要作用，企业文化理念是维护企业长久发展不可缺少功能，企业文化理念提出了我们企业的行为规范、管理理念、发展目标等，在一定程度上增强了职工的凝聚力，激发了广大职工的积极性和首创精神，激励他们为企业的发展目标努力奋斗。我们公司提出的文化理念直接指导我们企业的安全生产管理和精神文明建设，它已经对我们公司安全生产管理和职工思想素质的提高起到非常有效的促进作用。通过对公司宣传资料的集中学习、培训、反复讨论，使思想得到进一步的统一，明确了新的工作目标，要求每位职工克服惰性思想。
二、从管理人员开始，对本职工作进行精细化，对每一个问题，每一个工作环节都有人为管理、有检查、有考核。现在我们每项工作开始前，不论在管理人员还是职工，在思想中都有一个严格的标准，每一项工作不仅只是量的考核，更有质量标准化的相关标准考核，这就是精细化管理对我们提出的基本要求。不论是各管理科室还是基层生产单位，天天追求的是高质量、标准化工作，一切工作都离不开严格考核。
海尔人实行高标准、严考核、重处罚的管理制度，造就了海尔这个国际知名企业。我们推行精细化管理，实行严格考核制度的好处已经体现出来，我们车间的精细化管理工作正在一步一个台阶地提高，所以我认为推行精细化管理肯定能够促进企业的快速发展。
三、加大对职工的培训尤其是对班长的培训。通过培训，进一步细化每个岗位的工作标准，达到“岗岗有标准”。 科学的工作标准的建立，使得管理人员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准，减少了以往在安全生产中的随意性，杜绝了盲目蛮干，做到正规上岗，上标准岗。
在精细化管理推行过程中，各级管理人员逐步认识到煤炭企业不应是特有的傻、大、笨、粗的管理方式，照样可以推行科学管理，他们的科学管理意识得到不断的提高。精细化管理的推行使得各级各类人员的职责和权限有了明确的规定，在管理上实现层次化，制度化，做到了安全生产工作人人有责，使各项工作协调配合，实现预定的目标。
四、坚持不懈的总结，不断提高精细化管理水平。对于全面推行精细化管理，我车间制定了几个阶段，每个阶段都有具体的措施、要求和目标，每一阶段结束，都一定要进行阶段性总结，然后在此基础上制定出下一阶段的精细化管理工作方向和工作目标。通过不同阶段的总结，不断提高精细化管理水平。
精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。我们要坚持“依法、从严、精细“的治企方针，进一步细化各项工作，要按照管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则的理念，全面推行精细化管理。精细化管理是现代企业管理的必然选择，它的基本要求是实现过程控制，抓好生产作业过程的每一环节和细节，也就是把小事做细，把细事做透。
煤矿企业管理精细化探析
关键词 煤矿企业 精细化管理 加强措施。传统的粗放管理模式效率相对低下，生产过程中也难免存在各种跑 冒 滴 漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业的竞争优势呢？作为现代化企业管理系统的重要组成部分，精细化管理模式无疑更为科学有效，也对企业综合竞争能力的提升，以及企业管理效率和经营效益的改善...
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精细化企业管理之魂
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