作者：郭致生。
**：《科学与财富》2023年第06期。
摘要：介绍冶炼厂在面对动荡不安的国际经济环境和复杂多变的风险因素，通过强化内部控制，提升员工素质，管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。
关键词：精细化管理；执行力；以人为本。
前言。随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。
1、精细化管理是现代企业制度的基本要求。
精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。
随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，企业的竞争将是细节的竞争，企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。
推进精细化管理,提升建设管理水平
推进精细化管理，提升建设管理水平。作者 海丽魏东涛魏东法谷燕林。科学与财富 2016年第21期。摘要 精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术，是整个企业运行的核心工程。通过采取多项措施在制药企业展开精细化管理工作，可以完善企业日常管理工作，培养团队工作意识和态度，提高员工的整体素质，促进企业做大 ...
借助精细化提升酒店管理水平
作者 王小燕。旅游纵览 行业版 2019年第02期。现阶段，随着行业竞争的日益激烈，酒店要想实现可持续发展，就必须要积极做好管理工作，实施精细化管理理念，促进酒店管理水平的提升。本文首先分析了酒店精细化管理的必要性，其次 了酒店精细化管理对策。酒店实施精细化管理具有重要意义，是提高酒店核心竞争力的重...
借助精细化提升酒店管理水平
作者 史凤霞。人力资源管理 2015年第02期。摘要 精细化管理对于酒店降低经营风险，提升酒店品牌形象，增强酒店核心竞争力具有重要作用。通过对酒店精细化管理必要性分析，提出酒店进行精细化管理的对策，并就推进过程中可能遇到的问题进行分析，对我国酒店精细化管理具有一定借鉴作用。关键词 酒店管理精细化对策...