创新管理模式提升精细化水平

辆６辆，报废车辆３辆，竞价**废旧设备一批，２０体调配方案。同时定期公布仓储信息，缩短资产在公。

年上半年累计实现国有资产收益２５５万元，并按规定物仓存储时间，合理高效调配资产。近年来，通过公物全额上缴财政，有效地提升了国有资产运营效益，实现仓，调剂盘活闲置房屋建筑面积５１５平方米，循环。

了资产处置收益最大化。

借用给十多个临时机构开展工作所需资产；在今年开。

二是建立行政事业单位国有资产专管员制度。各展的“深化基层建设年活动”中，合理调配出空调、电脑单位制定内部资产管理制度、明确内部管理机构，指定等一批办公用品，价值达２０万元，积极帮扶基层建设。

一。名资产专管员负责本单位的资产管理工作，把资产公物仓的建立，推动了行政事业单位资产的有效整合。

管理工作责任落实到个人，有效解决了行政事业单位和共享共用，节约了**行政成本，实现公共资产配置。

内部资产管理机构及资产管理人员不够明确、不够固结构的最优化、资产使用效益最大化。

定，资产购置、处置事项办理人员与财务资产管理人员。

工作脱节等问题。财政局负责对１６４名资产专管员进行业务培训，提高队伍的整体管理能力。

三、依托网络平台，实现资产全程信息化监。

管。国有资产管理信息系统以晋州市政务中心服务器作为平台，纳入网络运行，实现对资产的全程适时动态监管。一是基础监管，通过全面清产核资，将全市ｌ６４户行政事业单位经核实无误后的资产数据，全部录入国有资产管理系统软件，并以此作为基准数据，建立定期对账制度，加强资产监管日常化，确保账账、账卡、账实相符。

２０年底同定资产总额达到５７２万元，较上年同期增加２９７万元，且系统数据与财务数据同步一。

致；二是关键节点控制。行政事业单位国有资产增。

减变动的主要环节实行纸质和网络并行申报、审批，环环相扣。有利于财政部门及时掌握和分析资产状况，有效进行管理和监控。

四、建立健全财政公物仓建设。促进行政事。

业资产共享。

为提高行政事业使用单位资产的使用效益，建立了公物仓进行资产的合理调配。一是建立资产余缺调剂制度，健全财政公物仓管理。将行政事业单位闲置。

的固定资产、被撤销临时机构的所有资产、机构合并后多余资产、使用财政资金举办的大型会议、展览、典礼。

突击性ｔ作及组建临时机构等所购置的资产全部纳入公物仓管理。对单位确需配置的资产，首先通过公物。

仓调剂解决，凡能通过调剂解决的，原则上不重新购置。二是对资产进行合理调配，根据单位配置申请，综合考虑单位存量资产情况，确定调配的缓急顺序和具。

五、存在的问题及下一步思路。

存在的问题主要有ｉ方面：一是制定出科学合理，能够量化的资产配置标准和资产绩效管理考核办法是。

工作的一个难点。因单位性质不同，１＝作需要不同，难以一个统一的数量进行配置和考核。现在我们虽已初。

步制定出配置标准征求意见稿和资产管理绩效考核讨论稿，但也主要是从配置资产的价值和更新标准、使用。

年限上予以控制，缺少数量上的控制，对单位的考核主要体现在对制度执行方面，缺少资产使用效率的考核。二是在产权集中管理工作中，乡镇土地房产性质难以确定国有、集体，大量地处乡镇的**机关及学校土地难以确权。三是资产使用权登记与资产条形码工作一直未开展。

针对以上问题，下一步，我们将继续探索行政事业。

单位国有资产管理新思路，研究制定以资产管理促财政节支增效的新举措，计划重点抓好五个方面工作：一。

是研究制定资产配置标准、资产管理绩效考核。

办法，适时出台，为深化资产购置与预算管理相结合奠定基础；

二是解决乡镇土地权属问题、农村小学资产也有。

待纳入管理体系、强化资产监管ｅｔ常化，确保国有资产的安全与完整；

三是部署行政事业单位国有资产使用权登记及资。

产条形码的实行，不断深化、细化管理工作；

四是继续健全财政公物仓规章制度，为公物仓建。

设奠定制度基础，加大资源共享力度，节约财政支出；五是继续执行定期培￣）ｉ度，对资产专管员进行。

继续教育，通过提高管理者素质进一步提升精细化管理水平。

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