２０１年第５期河北煤炭６３
张卫东。冀中能源井矿集团公司财务部，河北石家庄。
摘要：近年来，井矿集团狠抓成本管理，加强成本就是效益的理念，建立成本体系：五级。
成本管理体系，制定制度：建立五**制度、生产经营快报制度等，从制度上控制管理成。
本，加强成本考核奖惩。总之，近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下，企。
业内部加强成本精细化管理，节支降耗，向成本要效益，是提升企业效益很好的途径。关键词：创新；成本管理；提升；企业效益中图分类号：１７文献标识码：ｂ文章编号。
近年来，井矿集团坚持以科学发展观为指导。
方针，制定实施“三步走、翻两番、再造新井矿”发展战略，坚持开发新区和发展老区并重，构建煤。
炭生产、煤炭物流、煤焦化三大基地，加快发展步伐，百年老局焕发生机，企业发展势头强劲，一年。
０１０年成本费用总额８．５亿元，成本费用总额占营业收入的９９．比２００年成本费用总额占营业收入比重１０２降低２．８个百分点。
０１１年１—７月实现营业收入６０亿元，利润总额５０９万元，成本费用总额５．９亿元，成本费用总额占营业收入的９９．比２０１年成本费用。
大步，一步一跨越，煤炭产量、营业收人三年翻。
两番，职工收入逐年大幅增长。“十一五”末，煤。
一。炭产量突破７００万吨，营业收入８０亿元以上，职工收入增长近３倍，实现再造新井矿目标。到“十二五”末，将实现煤炭产量１００万吨，营业收入。
总额占营业收人比重９９．降低０．６个百分点。
０１０年井矿集团实现营业收入８６亿元，比２００年增加营业收入６８亿元，２０年实现利润８１２万元，比０８年增加利润６３１万元，成本费用占营业收入比重连续三年下降，利润逐年增加。成绩的取得和我们强化成本管理，建立成本体系、
完善成本制度等工作是分不开的。
００亿元以上，跨人千万吨级煤炭企业，建设成为。
繁荣、文明、和谐的大型企业集团，为河北经济发展做出贡献。
井矿集团经济效益、成本费用情况。
００８年煤炭产量２４０万吨，营业收入１８亿元，利润总额１８０万元，上交税金１．０亿万元。成本费用总额１．８亿万元，成本费用总额占营业收。
入的１０２ 井矿集团成本管理采取措施。
近年来，按照冀中能源和集团公司要求，我们。
狠抓成本管理，加强成本就是效益的理念，建立成本体系，制定制度，从制度上控制管理成本，强化了各单位成本意识，促进了企业效益提升。２．建立成本管理体系。
００９年煤炭产量３６５万吨，营业收人２２亿元，利润总额３２１万元，上交税金１．８亿万元。成本费用总额２．２亿万元，成本费用总额占营业。
收入的９９．
建立集团公司、矿（厂）、区队（车间）、班。
组和个人为责任主体的成本五级管理体系，形成了全过程、全要素、全员参与的成本管理体系。目标成本分纵、横两向层层分解，纵向分解到生产经营各环节、过程及责任人，横向分解到成本构成单项，严格各层次指标的管理控制。保证了集团公司。
０１０年煤炭产量８６７万吨，营业收入８６亿元，利润总额８１２万元，上交税金２．８亿元，分别是２００年的３．６倍、４．倍、４．倍、２．倍。
河北煤炭。任务目标的实现。２．建立健全成本管理制度，提高基础管理水平建立五**制度，进一步提升了企业精细化管理水平，增强全员成本意识，促进企业内部成本核算，确保全公司经营目标的实现。
各基层单位每月逢１日、６日、１１日、１６日、２１日、２６日，通过电子邮件形式上报集团公司财务部本单位五日成本。
０１１年第５期。
成本管理中存在问题。
井矿集团通过建立成本体系，发现成本管理工作在一些方面需进一步完善提高。主要是：
是尽管各单位已经初步建立了矿（厂）对区。
一。队（车间）的成本考核体系，但是区队（车间）对班组、班组ｘｔ－人的成本考核体系有待进一步建立和完善。
二是年度成本指标分解到（车间）班组和个人。
情况，包括：消耗材料、电力、工资、折旧、产量、售价、收入、利润、产品单位成本、应收账款、产品库存等生产经营指标。对每五日成本情况进行监控，及时分析成本构成各要素中存在的问题，解决对成本构成影响的不利因素；同时有针对性地开展了工作督导，对各单位的成本基础管理进行具体指导，促进了全公司成本精细化管理工作。
建立生产经营指标快报制度，加快企业信息的。
传递，增强了集团公司对各单位的管控力度。２０年１月在集团公司各单位实行了主要生产经营指标快报制度，通过对各单位快报生产经营指标完成情况的汇总、对比分析，及时查找生产经营存。
在的问题，为经营管理及时提供企业经营活动信。
息，保证了集团公司领导决策。
为进一步夯实基础管理，２０年我们制定了《
冀中能源井陉矿业集团有限公２０１年成本管理与。
考核办法》，有效的促进了各单位节支降耗。
．３ 实行集团公司机关费用预算管理。统筹安排。
机关经费使用。保障机关工作良好运行。
集团公司机关全力推行了机关费用预算管理制。
度，运行三年多以来，通过不断健全、完善，逐步。
形成集预算编制、预算追加、预算审批、预算执。
行、预算考核为一体的机关经费使用模式，通过严。
格的预算管理制度，合理的安排使用资金，有效的。
缓解了机关经费紧张的压力，保障了机关各项工作。
有序开展和良好运行。
．５加强全面预算管理工作。
为提升全面预算管理工作质量，满足企业快速。
发展下预算管理需要，推动预算管理进步，实现预。
算管理的信息化，通过实地调研论证，我们委托北。
京中科商信科技****开发了面预算管理信息系统》，目前已进入客户化二次开发阶段，预计６月底正式上线使用。预算系统将首先在集团公司机关和新晶焦化公司试行，然后逐步在集团公司内。
推行，争取到年底集团公司老区范围内企业预算管。
理信息化覆盖面达到５０％
的工作需进一步细化和落实。
三是各单位要明确总工或生产副职负总责，加强所有消耗定额的制订管理工作，成为编制成本预算的依据；尽快开展班组、个人辅助核算，要有制度、结算资料等。
解决对策。今后，要继续加强成本管理工作，加大对各单位成本的管理力度，加强成本对标、成本分析、成本目标考核，努力降低成本，提高企业效益。
１）继续加强每月对主要生产单位的成本费。
用指标考核，使得基层单位的成本费用最优化，以。
提升企业效益。
２）进一步加强“五**”管理，实时监控。
主要生产单位的产量、售价、收入、利润、库存情。
况等主要指标变动，及时向集团领导传递信息，为。
决策提供可靠依据。
３）强化各单位定额管理，年底前，督导、
检查主要生产单位完成材料、工资、电力等基础定。
额的制定，并逐渐形成定额手册，作为每月编制、
审核预算的依据，提高预算数据的准确性。
４）逐步实现成本管理手段电子化，通过集。
团公司机关和新晶焦化公司预算系统信息化试点，逐步在成本管理中应用计算机及软件，加速信息处。
理，建立成本管理信息系统，加强对材料消耗和流。
向的控制，为成本控制和计算创造条件。总之，近。
三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况。
下，企业内部加强成本精细化管理，节支降耗，向。
成本要效益，是提升企业效益很好的途径。
作者简介：张卫东（１９一），男，河北井陉人，高级会计师，冀中能源井矿集团公司财务部成本管理科科长。
收稿日期编辑：聂明勋）
用精细化管理提升门店效益
要提高门店绩效，从眼前和长远来考虑，无非是三个方面 提高门店销售额，这是门店存活的根本 降低营运成本，也是提高效益的重要方面，门店的效益也是像挤海绵一样一点一点挤出来的 三是通过人员的有效鼓励，来提升店员的服务质量。这些应该是抓门店绩效的三个最基本环节。提高销售额。提高门店的销售额是每一个店长 每一...
企业成本精细化管理
作者 张华郝源张克明。今日财富 2017年第16期。成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化管理是一种以细微化 定量化 精确化为成本的细分理念，并运用专门的方法，分产品 分部门归集采购 以及生产 销售等各个环节所发生的成本，向企业经营管...
企业应向精细化管理要效益
作者 纪芒。现代企业 2014年第10期。精细化管理与常规管理不同，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作中做 精 做 细 的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者 超越自我的需要 是企业追求卓越 实现...