为了进一步提高移动业务部的项目管理水平,提高市场拓展为前题,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据德阳移动公司的有施工规范,结合我们移动业务部实际情况,建议特制定精细化施工管理相关制度和规范要求。
第。一、实施目标: 通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。
第二、 指导思想: 通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作的责任人,工作到位、责任到人,从而保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。
第三、 精细化管理实行目标责任管理部门项目经理及客户经理针对各监理驻地办、建设单位单位制订出具体目标,明确责任,给合项目管理目标按季度进行考核,促进项目管理精细化水平的提高。
第四、 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统,落实质量安全责任制度。严格执行“项目监督、现场管理、”的质量、安全保证体系。
第五条落实工程质量终身制,建立工程质量登记表。
分项工程开工前,建立分项工程质量终身制的台帐,细化工程项目从开工到审定所有的相关资料,并将分项工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实质量责任制。
第六、 建立技术、安全交底工作制度。
分项工程开工前,必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主,i-i口头为辅。
第七、 建立隐蔽、关键工程档案制度。
施工中的关键工序,隐蔽工程的施工,应按规范要求检测、填写工程检查记录表;项目管理及现场管理人员还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来,作为声像资料的一部分汇同检测资料存档,以备核查。
第八、 加强建设项目档案检查和管理。
部门成立竣工资料管理人员,建立健全项目档案。从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料,都应严格按照规定收集、整理、归档,确保完整真实规范;项目管理人员、质量监督人员等应不定期组织对各项目进行内业的检查工作,保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。
第九、 加大质量通病的治理工作。
加大项目工程实体质量通病治理:加强管道修建、基站配套、迁改等的质量检查,包括埋深、长度、恢复成都及工期。加大管理质量通病治理:
质保体系不健全或运转不正常;技术人员不盯岗等;针对所列通病制定出治理和预防措施或办法,并在建设过程中严格按所定措施、办法执行。
第十条材料预制和采购。
小型构件(管材、铁附件、电杆及其他金加工制品)预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准;工程外观质量必须精美、颜色一致。
肖容泽。2023年4月7日。
当梅花的幽香随冬天的到来而传出,那么半空中漂泊的雪花,也会依偎这香气,随之飘舞。当万物凋零,充斥于世界的凄凉席卷而来时,在一个角落里梅花却悄然盛放了,它似乎在告诉世人,它只是缺少一个盛放的机会。其实,世上最温暖的语言,“ 不是我爱你,而是在一起。
” 所以懂得才是最美的相遇!只有彼此以诚相待,彼此尊重,相互包容,相互懂得,才能走的更远。
相遇是缘,相守是爱。缘是多么的妙不可言,而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时,错过一世!
择一人深爱,陪一人到老。一路相扶相持,一路心手相牵,一路笑对风雨。在平凡的世界,不求爱的轰轰烈烈;不求誓言多么美丽;唯愿简单的相处,真心地付出,平淡地相守,才不负最美的人生;不负善良的自己。
人海茫茫,不求人人都能刻骨铭心,但求对人对己问心无愧,无怨无悔足矣。大千世界,与万千人中遇见,只是相识的开始,只有彼此真心付出,以心交心,以情换情,相知相惜,才能相伴美好的一生,一路同行。
然而,生活不仅是诗和远方,更要面对现实。如果曾经的拥有,不能天长地久,那么就要学会华丽地转身,学会忘记。忘记该忘记的人,忘记该忘记的事儿,忘记苦乐年华的悲喜交集。
人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。对于离开的人,不必折磨自己脆弱的生命,虚度了美好的朝夕;不必让心灵痛苦不堪,弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪,告诉自己,日子还得继续,谁都不是谁的唯一,相信最美的风景一直在路上。
人生,就是一场修行。你路过我,我忘记你;你有情,他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人,然而事与愿违时,你越渴望的东西,也许越是无情无义地弃你而去。
所以美好的愿望,就会像肥皂泡一样破灭,只能在错误的时间遇到错的人。
她,不自觉地已经坠入了暮年人的园地里,当一种暗示发现时,使人如何的难堪!而且,电影似的人生,又怎样能挣扎?尤其是她,十年前痛恨老年人的她!
她曾经在海外壮游,在崇山峻岭上长啸,在冻港内滑冰,在广座里高谈。但现在呢?往事悠悠,当年的豪举都如烟云一般霏霏然的消散,寻不着一点的痕迹,她也惟有付之一叹,青年的容貌,盛气,都渐渐地消磨去了。
她怕见旧时的挚友。她改变了的容貌,气质,无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。为了躲避,才来到这幽僻的一隅,而花,鸟,风,日,还要逗引她愁烦。
她开始诅咒这逼人太甚的春光了。
关于提升项目精细化管理的建议
为了进一步提高移动业务部的项目管理水平,提高市场拓展为前题,全面实施规范化 标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据德阳移动公司的有施工规范,结合我们移动业务部实际情况,建议特制定精细化施工管理相关制度和规范要求。第。一 实施目标 通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规...
关于精细化管理的建议
3 进行制度更新汇总通告 一个企业的制度不可能总是一成不变,随着社会的发展进步,企业相关的制度也会随着社会进步而进步,平时我们会以通知的形式发送至公司进行公布,但人的记忆是有限的,俗话说好记性不如烂笔头,那么对于每年变化的制度及通知,我们可以参加国家这方面的做法!对每年作的部分制度改革进行汇总,尽量...
精细化管理项目部建议
1 建议各部位之间如有往来邮件发送,发件人发送完成后需 告知收件人,收件人回复。后,同样也需要 告知发送人,这样保证了信息流转的及时性和有效性 2 财务发给项目上的外经证,项目上要配有专人进行登记和包管,外经证使用完后要及时。寄回财务,并做好登记,同时需 告知财务部门已寄出 同样,建议财务部也需要配...