媒介管理。
精细化管理。张。玲。
如今．与即时传播、实时更新的新。
**相比．时效性差成为纸媒不可避。
免的短板。由于排版、印刷、发行所需。
的时间是一种刚性存在，纸媒只能在。
技术和管理上努力改进，相对提高印发时效。现以湖北**创刊６５周年。
纪念特刊《同行》为例，**广告美编在日常工作中强化精细化管理意识，进而提高版面编排实效的重要性。
数据管理日常化。
此次《同行》特刊共５６个版面，分。
为省直篇、市县篇和企业篇。作为广告。
出版部。我们独立承担了设计制作该。
特刊的任务，时间紧、责任重、工作量大。版面中，有的文字稿件需要制作图表配合说明。相对于文字，图表具有快。
速、简洁、明了的优势，可精确完整地表现事实，这是对版面内重要信息的包装方式。对于我们美编来说信息化图表不仅仅是进行数据美化，日常工。
作中，就需要注意数据资料的收集和管理，以备不时只需。同时，更要将数据进行去粗取精．以审慎的态度和数。
据提供方反复核对数字、年份、类别、计量单位等关键信息，这样制作出的。
图表才可保证准确性、具有公信力。
例如，此次特刊中有关渔业方面的稿件要制作成版面，为避免文字枯燥乏味．就需要让数据说话，用明亮的。
色彩、简单的图示、准确的数字吸引读。
者眼球。而客户提供的初始材料中数据信息比对不全，计量单位也不统一，后与客户反复沟通，制作多个信息图表供客户选择，在沟通过程中客户也感受到我们的精细化服务，了解到制。
作准确信息图表对版面的重要性，主动补齐了缺失的数据，我们按预期效果完成版面。事实证明，特刊见报后。
９２新闻前哨。
提升编排效率。
客户满意、读者信服，这样的效果很大。
程度上得益于平时。
工作中对数据的精细梳理和归纳。
岗位责任具体化。
精细化管理也。
是一个全员参与的过程．每位员工既是精细化管理的对象。
和参与者，同时也是主体和实施者。人定制”化的制版观念。．
具体来说是严格落实岗位责任，将岗。
例如，此次特刊中的国家开发银。
位责任具体化、明确化。它要求每个。
行形象专版。开始设计之前，笔者首。
人工作都要尽心、尽职。严格遵守发先从广告主官方**上进行相关资料。
稿流程和出版规定，对每个见报稿件的了解与搜集；其次，熟悉以往此类型负责。最终上版的每个广告文件要确。
广告版面设计的资料．以该客户２０１
保是正确且唯一的，**颜色模式、格。
年在湖北**见报的版面做参照，研。
式必须符合规定要求且存在指定路径究今年该客户将推出的主要项目和。
下。尽量避免给夜班和后端印刷环节宣传侧重点，为今年该客户在湖北日带来不必要的安全隐患。
报投放宣传版面细心做好准备。在设此外，作为美编，还须提高政治觉。
计制作过程中则须站在采编的角度思。
悟，严守相关法律法规。遇到疑难问考版面版式。既有助于理解整个版面题特别是有关政治方面的问题一定要稿件之间的层级关系．逻辑联系：又可及时上报．请示领导；对于稿件中有疑。
恰到好处得将提前搜集有利设计制作。
问的人名、称谓和地名要上网查找核。
的元素注入版面，对版面精耕细作：还实，并积极配合校对环节，避免差错的。
可加强和责任交流，培养默契、共同打发生。第一次就把工作做到位，工作造精益求精的版面语言。制作完毕后要日清日结，每天都要对当天的情况。
要协助责编和客户仔细核对**出。
进行检查，发现问题及时纠正，及时处处、企业ｌｏｇ及代表企业形象的标准。
理等等。人人自我检查，时时对标．确。
印刷色彩，确保细节准确无误。发挥保了特刊的顺利刊出。
自身优势，主动出击、周到服务为客版面制作定制化。
户量身订制极具特色的设计稿，在较短时间内高效优质地制作出切合其某种程度上来说，广告版面是企。
诉求的好版面。精谋划细服务．多角业形象的体现，因此，在广告版面的具。
度考量，这样的运作方式也有益于美。
体编排时，不能“千版一面”，这就需要编经验的迅速累积。
美编在专版设计制作前，针对广告客。
户进行细致的“点对点”研究．树立“私。
团队运作协同化。
０１４年第９期。
媒介管理。企业应收账款管理。
张小艳。应收账款指企业在生产经营的过。
账上利润的增加并不表示能如期实现。
现金流入。因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润。
．加速企业的现金流出。
出。如果由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼时，将会耗费企业的大量人力物力。
程中销售商品或提供劳务而形成的债权，主要包括应向购货客户或接受劳。
务的客户收取的货款、税金和代垫的。
运杂费等。应收账款管理作为企业营。
运资金管理的一项重要内容，直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处。
二、企业应收账款管理中存。
在的问题。．企业片面追求市场．缺乏风险防范意识。
从应收账款的会计处理上也可以看出，赊销所确定的收入当时并未真正使企业现金流人增加，反而使企业。
理企业的不良债权等问题，已经成为现代企业管理中不容回避的一个重。
大课题。一。
不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金。
流出。特别是在企业应收账款金额很。
在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大。目前有。
些企业在竞争激烈的市场中，为了扩。
应收账款对企业的影响。
大的情况下．会给企业资金周转增加。
负担。．坏账风险增强。
大销售，挤占市场，便盲目地采取赊。
销．忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账。
．促进销售。
在激烈的市场竞争环境中．赊销。
企业应收帐款一旦发生，都会面的风险性，造成账面资金**充足．实。
是企业加大市场占有率．提高竞争力。
的一种重要手段。特别是在银根紧缩、
临一定的风险。虽然在应收账款发生之初，可以通过合同、信用评价等方式来规避风险．但是要完全消除应收账。
款坏账风险几乎不可能。如对方企业。
际可供调配的资金却极其有限的尴尬。
的局面。．企业应收账款管理制度不完善。
市场疲软的情况下，赊销可促进销售。
因此，在对客户信用进行严格审查后，有些企业对应收账款的管理缺乏。
确定收入很可能流入的情况下．适度。
利用赊销而增加的应收账款对于企。
破产、债务人死亡等原因．都会造成应。
收账款无法收回。如果实际发生的坏。
完善的规章制度．部门之间缺乏合作。
机制。财务部门与业务部门不能及时。
业来说是一种很好的经营手段。
．虚增利润。
账损失超过提取的坏账准备，会给企。
业带来很大的损失。
．增加企业费用。
沟通，核算与销售脱节。销售部门只。
关心销售任务是否完成．认为收款是财务部门的事：而财务部门只注重会。
我国企业实行的记账基础是权责。
发生制，发生的当期赊销全部记人当。
期收入。应收账款发生时的会计处理。
大量应收账款形成，必然使管理。
应收账款的机会成本增加。对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种。
计核算．认为呆帐、坏账的发生是销售部门造成的。部门之间互相扯皮，催款责任不明，造成应收账款急剧膨胀。有的企业对应收账款管理滞后。应收。
账款发生后并没有做任何管理，只是。
是借记“应收账款”、贷记“主营业务收。
入”、“应交税费——应交增值税（销项税额）”。因此，从账上看，应收账款的。
增加会使企业的利润增多，但是企业。
催款费用支出增加了企业的费用支让其挂在账上，未对其收现能力进行。
特刊设计出版是一项群策群力的工作，要保证在规定时间内保质保量完成任务，需要多方的参与合作。采访人员提供素材、编辑提供整体思路、美编运用美术技能，大家团结一心、精诚合作，才能打造出一叠内容丰富、视。
觉效果精美的特刊。
尔会遇到稿件有疑难问题，只要有人。
提出难点．马上就有热心同事主动提。
他人着想．其实也是为自己着想：自我价值得到认可和提升，才能有充分发。
供帮助，团队成员没有“事不关己，高高挂起”，其他人也迅速围拢来倾听、学习再从中举一反三，这样可以避免类似问题在另一个人身上重**生．
既提高大家制作稿件的效率，又提高部门整体设计水平。为团队着想，为。
挥的平台，自己也将从团队的良性发。
展中得到益处。小成功靠个人，大成。
功靠团队。协同作战、注重团队意识不仅有利于个人事业发展，更能营造。
良好的工作环境，高效地推动日常工作的有序进行。
湖北**）在《同行》特刊的制作过程中，偶。
新闻前哨。０１４年第９期９３
打造精细文化提升精细化管理
作者 董新亚徐亮。上海企业 2015年第12期。近年来，高强密度卫星型号研制生产逐渐成为新常态。同时，市场竞争越来越激烈 竞争对手越来越强大，质量形势越来越严峻，保成功 保增长 保发展面临空前压力。确保成功的根本是提升企业管理的精细化水平，让精细化成为一种意识，一种理念，一种态度，一种文化，在企业各...
如何提升工程精细化管理
7.24事故心得体会。2011年7月24日污水处理工程因施工和管理不当，造成通钢氧气厂 烧结厂 焦化厂 炼铁厂等单位不同程序的局部停电，直接或间接经济损失30余万元。这一事件的发生，从侧面反映出工程系统建设管理的精细化程度欠缺。工程管理人员要举一反三，从中吸取教训 防微杜渐，尽量减少此类事故的发生。...
精细化管理质量提升年
精细化管理质量提升年，我想这样做。上良中心小学胡刚。一 对精细化管理的认识。通过深入学习，使我对精细化管理的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信 要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动教学整体工作迈上新台阶。具体收获如下 使我精细化管理的含义有了清晰的认识。学校管理的三重境界 ...