打造精细文化提升精细化管理

发布 2022-02-15 23:44:28 阅读 2225

作者:董新亚徐亮。

**:《上海企业》2023年第12期。

近年来,高强密度卫星型号研制生产逐渐成为新常态。同时,市场竞争越来越激烈、竞争对手越来越强大,质量形势越来越严峻,保成功、保增长、保发展面临空前压力。

确保成功的根本是提升企业管理的精细化水平,让精细化成为一种意识,一种理念,一种态度,一种文化,在企业各项活动中处处得到体现。本文即以812所打造精细文化、提升精细化管理为示例,谈谈这方面的实践。

一、812所的精细文化。

812所作为卫星产品**、集成、测试单位,处于整个生产链的末端,812所结合自身特点,基于精细化管理的基本内涵而衍生出了适应自身发展需要的精细文化理念:把复杂的事情变简单;把简单的事情做完美。

812所将理念“外化于行”表现为:以“严明军规”为重点,精细管理、严格制度、执行有力、确保成功,营造“军队”氛围。成立以来,812所始终将确保型号任务成功作为立足之本,将精细化管理的理念和方法运用到卫星的精确、快速和安全装配中,找准卫星生产研制过程中精细化质量管理的“指挥棒”,牢牢抓住卫星的核心业务——卫星ait各阶段风险识别与控制,制定ait现场质量安全控制“三大纪律八项注意”,梳理易差错数据库,建立**标准工位,打造数字化**试验基地,星上操作主要责任人全部签订“正样星ait风险操作质量安全承诺书”,确立**和质量两个团队对ait操作风险和产品保证的无限责任,建立长效激励机制。

编制《卫星ait风险控制手册》,梳理出涉及风险项目,明确风险级别、风险点和后果,并制定相应的应急预案,从人、机、料、法、环以及工作组织的角度制定规避和控制风险的有效防范措施。将ait质量风险控制的方法延伸到卫星发射场阶段,从装箱运输、开箱检查,一直到发射场研制的各个环节,确保在发射场试验过程不发生低层次操作问题,初步形成精细文化的特色。

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