“六有效”精细化管理，提升管理效能。
作者：刘炳辉。
**：《天津教育》2023年第04期。
个人简介。刘炳辉，2023年到天津市大港刘岗庄小学从事语文教学工作，2023年担任教务副主任，2023年担任大港春光小学教学副校长。
精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理方法和管理工程，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，精细化管理是提高教育教学质量的关键环节，引导教师备课质量高、教学手段精、课堂环节清、耐心辅导细，教学必将产生质的提高。近几年，我们以“六有效”管理为着力点，夯实“有效备课、有效上课、有效训练、有效作业、有效辅导及有效监测”六环节，尝试精细化管理，努力提升管理效能。
一、实施“六有效”管理的背景和意义。
过去的学校管理，虽制定了不少的规章制度，但是互不衔接，“人治”的成分比较多，出现了教职工工作责任心不强，管理工作标准不高等问题。实施“六有效”管理是科学地运用学校管理规律开展学校管理工作，是学校管理由规范到精细的前提条件。“六有效”精细化管理是基于学校的办学理念提出的，精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心落实，要让积极向上的意识和文化成为每一位学校成员的自觉行动。
学校精神维系和支撑着学校管理，各个管理层都要围绕学校精神制定计划措施，将学校精神和管理理念渗透于各个方面，渗透于管理的全过程。近年来，我校积极践行“以美育人，和谐发展”的办学理念，坚持以“让每一个学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一个家庭都收获希望”为目标，走内涵发展的道路。让每一个学生享受更适合的教育，让每一位教师从事更适合的教育工作，让学校成为师生的精神家园。
实施“六有效”管理是从精细化管理到个性化发展的有效途径。
二、实施“六有效”管理的措施与方法。
1.找准关键点，明确管理目标。
推进精细化管理提升办公室工作效能
作者 葛留涛。经营者 2019年第10期。摘要随着创业浪潮的涌进，越来越多的人加入创业的大潮，公司数量剧增，造成市场竞争加剧，提高市场竞争力 在激烈的竞争中站稳脚跟是公司努力的首要目标。办公室作为公司和企业的关键机构，承担着公司大大小小繁杂但又重要的工作，在办公室推进精细化管理，提高办公室工作效能，...
推进精细化管理提升办公室工作效能
作者 李垚刚申坤黄晨阳。办公室业务 2018年第11期。摘要 由于当前办公室工作效能较低，通过精细化管理的方式来提升办公室的工作效能成为了一项重要的课题。本文即通过对精细化管理的概述，阐述推进精细化管理的必要性及面临的问题，提出推进精细化管理的有效措施。关键词 办公室 精细化管理 工作效能。随着社会...
打造精细文化提升精细化管理
作者 董新亚徐亮。上海企业 2015年第12期。近年来，高强密度卫星型号研制生产逐渐成为新常态。同时，市场竞争越来越激烈 竞争对手越来越强大，质量形势越来越严峻，保成功 保增长 保发展面临空前压力。确保成功的根本是提升企业管理的精细化水平，让精细化成为一种意识，一种理念，一种态度，一种文化，在企业各...