作者：葛留涛。
**：《经营者》2023年第10期。
摘要随着创业浪潮的涌进，越来越多的人加入创业的大潮，公司数量剧增，造成市场竞争加剧，提高市场竞争力、在激烈的竞争中站稳脚跟是公司努力的首要目标。办公室作为公司和企业的关键机构，承担着公司大大小小繁杂但又重要的工作，在办公室推进精细化管理，提高办公室工作效能，对各部门的协调工作和公司的总体发展起着至关重要的作用。
关键词精细化工作效能化繁为简。
办公室在公司和企业中起着连通管理层与各分支部门的枢纽作用，领导的工作任务通过办公室传达至各分支部门，各部门工作中的问题汇总到办公室集中上传。同时办公室肩负着对内协调各部门工作、监督落实上级决策，对外沟通合作商，获取行业信息，规划未来发展等任务。工作事务繁琐，承担责任较重。
通过在办公室推进精细化管理来提高其工作效能，对公司及企业的发展具有重要意义。
一、精细化管理的引入。
一）引入精细化管理的原因。
办公室汇总了公司中各类事务，综合性极强，建立一套优质的工作流程系统对于工作协调有序开展十分重要。现代企业中多有办公室工作流程混杂，各职位任务分工不精细、负责范围重余、反馈机制不健全、系统的自我调整力度不够造成公司运营上的不当影响。推进精细化管理，优化工作流程，提高工作效能，急需提上日程。
另外，国外企业已相继开始推进精细化管理，效果极佳。国内企业为不落于人后，势必会开始进行相应的制度调整，一股精细化管理的浪潮即将拉开序幕。
二）办公室精细化管理的解读。
精细化管理，顾名思义，就是把办公室工作进行精分工，细化责任分布，优化工作链条，对工作要求精益求精。办公室工作类型繁多，将分工精细化，落实个人的负责项目，明细权责范围，使各项工作在权责清晰，分工明确的情况下有序高效进行。另外，精细化，引入办公室办公管理领域，意味着去除工作繁杂的表象，直抓任务关键，起到化繁为简的效果，缩减任务时间，提高任务完成质量。
精细化主要落实于公司办公室的工作流程体系的精细化，制度规范领导工作主体，在一个极致优化的体系中，个人才能最大程度上摆脱工作惰性，在整体上提高办事效率，促成全局进步。
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