作者：张虹。
**：《管理学家》2023年第08期。
摘要] 精细化管理实际上是一种管理理念和管理技术，通过比较系统化的规则，运用程序化和标准化的手段，使得组织管理的单元更为协调和高效。水利工程在国民经济发展中具有重要的作用，因此，加强对水利企业办公室精细化管理，是时代发展的必然趋势。本文首先介绍了水利企业办公室精细化管理的必要性，接着分析了在管理过程中存在的问题，针对这些问题，最后重点提出了一些管理措施，以期为相关从业人员提供参考。
关键词] 水利企业办公室工作精细化管理。
中图分类号：c931.4 文献标志码：a
水利企业办公室精细化管理，是当前社会发展趋势下各个单位都应该考虑的问题，对于提高办公室工作效率、加强办公室的综合能力具有积极的作用。但是从当前的办公室管理来看仍旧存在着诸多问题，如缺乏完善的管理制度、管理意识淡薄等。因此，企业的相关负责人应该构建一个行政监督机制，确保管理项目的综合实施，促进水利企业的办公效率得到提升。
一、水利企业办公室精细化管理的必要性。
精细化管理是现代化企业的一种管理概念，要求清晰地去细化管理中的对象、岗位和工作责任。“精”可以理解为更好，“细”则可以理解为具体，所以，精细化管理的特征在于重视细节、重视过程，尽量将每一项工作都落实到实际行动中。近年来，水利企业正在不断地深化创新工作，办公室系统作为综合性的协调中心，精细化管理的地位也随之加强。
从某种程度上来看，办公室可以看作是单位最小的部分，却又关系着许多繁琐且重要的工作。因此，为了将办公室的职能都发挥出来，必须要尽可能地掌握住办公室管理的细节之处，对办公室的工作進行精细化的管理[1]。
二、现阶段水利企业办公室精细化管理中存在的问题。
一）管理制度过于笼统。
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