1、建议各部位之间如有往来邮件发送，发件人发送完成后需**告知收件人，收件人回复。
后，同样也需要**告知发送人，这样保证了信息流转的及时性和有效性；
2、财务发给项目上的外经证，项目上要配有专人进行登记和包管，外经证使用完后要及时。
寄回财务，并做好登记，同时需**告知财务部门已寄出；同样，建议财务部也需要配有专人对外经证进行管理，对流转到各项目的外经证进行跟踪和提醒，对发出的外经证和收回的外经证进行登记；
3、各部门同事之间**沟通协调后，如有反馈回**人的事项，需及时反馈，以便有效沟。
通；4、项目部配备的公司电脑要及时清理和保养项目资料电子档要及时归类，做好电子台账；5、项目部同事外出办事，如有紧急事情需要打车，要及时跟项目经理反馈，并备案，严格。
控制项目成本；
6、从公司申请的办公用品，项目部同事需有专人负责派发，并且需要申请人登记，项目部。
要节约用纸，环保纸要二次利用，如报销单可以二次循环利用等。
上海优高雅常州项目部。
项目部精细化管理方案
1 班组管理。1 班组选用 实行班组 审核 项目经理部对在施工程考察 公司审定的方式进行筛选任用。2 班组进场 班组进场前必须签订班组承包协议，班组施工人员进场上交身份证复印件，项目部根据实际进场人员安排房间 床位。班组施工人员进场三日内必须完成相关资料手续 工人入场 教育 工人花名册 身份证复印件...
项目精细化管理
谈施工项目精细化管理 稿子 零缺陷管理 精细化管理 软环境建设 是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增...
项目精细化管理
作者 孙树生。城市建设理论研究 2013年第25期。摘要 在市场经济体制下，我国经济正在发生翻天覆地的变化。绝大多数企业不难发现，项目的精细化管理时代已经到来。精细化管理是以项目为基础，并将之升华为实务的细致化诠释。超越竞争者 超越自我的需要，引导企业适应激烈竞争环境时将精细化管理作为首选的必然选择...