1、班组管理。
1、班组选用：实行班组**、审核、项目经理部对在施工程考察、公司审定的方式进行筛选任用。
2、班组进场：班组进场前必须签订班组承包协议，班组施工人员进场上交身份证复印件，项目部根据实际进场人员安排房间、床位。班组施工人员进场三日内必须完成相关资料手续（工人入场**教育、工人花名册、身份证复印件、劳动合同签订、工人委托书、安全及文明施工协议书、生活区管理协议等相关内容）；班组现场负责人如不是合同签订人的，现场负责人必须有合同签订人开具委托书，项目部根据委托书内容确定现场负责人其权限，委托书内容中无权限的必须由合同签订人到场完成其工作。
3、考勤：在施工过程中专业工长每天对班组当日施工人员进行实名制考勤，班组现场负责人必须每天在考勤薄上对当日施工人员数量及时间进行签字确认。班组每日必须对施工人员进行班前教育，做好教育记录由施工如签字确认，每日上交安全远处存档。
4、工程量：施工过程中产生的项目零工必须每天开具派工单，派工单由专业工长出具，班组、专业工长、生产经理全部签字确认方可生效，派工单必须一试三份班组、专业工长、生产经理各留一份；工程竣工结算：由专业工长出具工程量清单经技术处审核、库管员出具材料清单、后勤出具食堂生活费清单、会计出具工程款支付清单，以上手续齐全后交项目经理办理工程竣工结算，竣工结算必须经班组、专业工长、库管、后勤、财务、技术、生产经理、项目经理全部签字确认方为有效。
5、工程款：施工工人食堂生活费必须由班组负责人统一办理，班组领取工程进度款时必须具有工程款申请单，班组填写申请单，申请单需注明申请班组名称、班组长姓名、请款事由、请款金额、请款支付日期，由各专业部门、生产经理、项目经理、公司领导等全部签字确认方可生效。
2、安全及后勤负责人。
1、施工人员入场三日内收集齐全施工人员身份证复印件、做好工人花名册、组织班组签订施工人员委托书、组织工人签订劳动合同、与班组安全及文明施工协议、生活区管理协议等相关内容，及时安排做好从业人员的**安全生产教育培训工作及考试。
2、根据班组施工人员入场情况安排生活区宿舍及床位，协调保障施工班组后勤的相关事宜。
3、负责施工现场及生活区安全、文明施工日常检查并做好检查记录。
4、现场监督及落实危险性较大工程安全专项施工方案实施。
5、对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处，针对本项目安全、文明施工编制专项奖惩制度，该制度经项目负责人审核同意后及可实施。
6、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
7、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
8、依法报告生产安全事故情况，并对该事故作出书面调查报告并提出事故处理意见。
9、组织项目部的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
10、负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作。
11、完成领导交办的其它工作。
3、专业负责人。
1、熟悉图纸，参与施工组织和施工方案的讨论。
2、掌握技术规范，操作规程和工艺标准。
3、负责专业施工技术、质量、材料节约、安全、文明施工等全面工作。
4、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，负责各自专业内所需材料计划并提料，材料提料大材料提前7天上交提料单、小材料提前3天上交提料单，给予材料采购提供充分的采购时间一满足施工进度需要，对施工材料进行合理安排使用，在施工过程中，专业工长对现场材料使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，做到“大材不小用、长料不短裁”的合理使用，采取分层分段限额领料，根据实际施工情况开具材料出库单，周转材料要合理利用，避免闲置，坚持维护，以延长使用寿命，降低周转料的成本；按照施工方案和费用指标计算周转料用量和周转次数，确定租用品种数量和品种及时组织进场，实行周转材料损耗奖励措施，明确**率、耗损率、周转次数，制定、执行节约奖和超额罚的标准；加强现场管理和维护，使现场的周转材料保持完好状态，周转料用完后要及时办理退租和结算，同时结算实际**量、损耗量，按规定兑现奖罚。
5、负责安排施工作业计划，根据须完成工作量的大小计划班组施工人员数量，对劳动力合理安排使用，做好班组每天施工人员考勤记录并让班组签字确认，对班组完成项目零工当日开具派工单；做好各单位和工种作业之间的协调。
6、负责对施工人员的安全、质量、进度、文明施工进行管理，对所管辖专业的安全生产负直接领导责任，根据班组签订的专项分包协议中所包含的工作内容进行督促并予以实施其包含的全部工作。
7、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底，履行签认手续，并根据技术交底内容对质量、进度、安全文明施工等执**况经常检查，随时对作业违章进行纠正并给予落实，及时协调、督促班组完成施工进度计划。
8、做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
9、采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10、负责对施工班组施工部位确认以及班组施工工程量的计算，负责施工日志的填写工作。
11、完成领导交办的其它工作。
4、库房管理。
1、库管每次收料收料须同专业工长、采购员一同收料点数，数量、规格、型号、质量全部合格后开具入库单入库单一式三份，并由库管、专业工长、采购签字确认，签字确认完成后一份库管保存、上交一份到会计处入档、上交一份到生产经理处以确认材料是否进场以确保施工进度不延误。
2、材料出库必须有专业工长开具的一式三份材料出库单方可发货，出库单必须写明出库日期、产品名称、规格、型号、数量、工长签名及领货签名全部齐全方为有效，材料出库后库管一份存档、交回工长一份、一份交财务部。
3、库房库存材料不足时及时通知专业工长知晓给予专业工长时间及时提料，以保证施工进度需要。
4、及时办理入库手续，库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好**明细表，配合施工管理人员做好现场材料的管理。
5、库管员须随时查看库房材料及施工现场材料数量及材料存放是否妥当，以防材料出现不必要的损失。
6、完成领导交办的其它工作。
5、施工项目负责人。
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、对施工班组**的初步筛选工作，协同公司经理部一起对施工班组的审核与选定工作。
4、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
6、确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
7、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
8、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
9、组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
14、做好项目部的思想政治工作。
15、协助公司完成项目的检查工作。
16、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
17、完成领导交办的其它工作。
精细化管理项目部建议
1 建议各部位之间如有往来邮件发送，发件人发送完成后需 告知收件人，收件人回复。后，同样也需要 告知发送人，这样保证了信息流转的及时性和有效性 2 财务发给项目上的外经证，项目上要配有专人进行登记和包管，外经证使用完后要及时。寄回财务，并做好登记，同时需 告知财务部门已寄出 同样，建议财务部也需要配...
项目精细化管理
谈施工项目精细化管理 稿子 零缺陷管理 精细化管理 软环境建设 是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增...
项目精细化管理
作者 孙树生。城市建设理论研究 2013年第25期。摘要 在市场经济体制下，我国经济正在发生翻天覆地的变化。绝大多数企业不难发现，项目的精细化管理时代已经到来。精细化管理是以项目为基础，并将之升华为实务的细致化诠释。超越竞争者 超越自我的需要，引导企业适应激烈竞争环境时将精细化管理作为首选的必然选择...