精细化管理实施计划方案。
为进一步强化我队内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升我队安全质量标准化水平和我矿内部管理工作的实际需要，在我队范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施计划方案：
一、指导思想。
以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点。
根据我矿总体工作部署，我队将开展全面精细化管理年活动，落实到班组，全面实施精细化管理。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，我队决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全队精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标。
实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我队目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我队的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施。
一）充分认识实施精细化管理的重要性。
（二）明确分工，强化责任。
（三）制定质量标准化考核办法。
（四）制定我队内部精细化工作标准和考核办法。
（五）完善检查考核机制。
（六）实行安全质量标准化精细化管理班组竞赛评比。
（七）考核奖惩。
精细化管理方案
人事劳资方面 为了进一步加强我管理公司人事劳资工作的标准化 精细化管理，深入贯彻精细化管理的理念，结合本职工作及管理公司实际情况，特提出以下问题及见解 1 存在问题 1 员工履历表 花名册 个人档案等资料不健全，导致需要填表时信息错误，获取信息不及时，影响工作效率。2 考勤制度不严密，不完善，存在不...
精细化管理方案
为了培养学生的团队精神，从学生的长远发展 习惯养成考虑，实现 人人有事做，人人都是责任人 的目标，同时，促进良好班风的形成，减小教师工作的烦琐，班级精细化管理势在必行。目标 好行为 好习惯，共创好班风 好成绩。原则 做该做的事，说该说的话。1 班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做 2 班里的事...
精细化管理方案
杨树岗小学精细化管理方案。一 指导思想 为了进一步提升我校的管理水平和办学品位，根据新密市教体局 关于实施学校精细化管理 精神，以先进的管理理念在学校管理中实施高效 细致 人文化的管理，调动全体教职工的工作积极性 形成爱校如家的主人翁意识 培养爱生如子的人民教师情怀 在坚持依法治校而又充满民主 人文...