一、护理管理精细化。
1、护理队伍建设：
2、**岗位管理：充分体现**多劳多得的绩效分配方法根据**劳动强度、技能风险度、值夜班情况、参与科室管理情况合理进行绩效分配根据**在技能、理论竞赛护理宣传、公会、团委、党务活动参与情况工作中无私奉献情况积极参与科室管理、建设、献计献策等情况对**进行评先选优的评比。
3、规章制度落实：、月理论技能考核等方法进行严格的护理规章制度的学习和标准化执行性。
4、学习型团队建设：、院网上发表文章。
5、疗区规范化管理：创建温馨、整洁、安全的病房为精细。
二、护理业务精细化。
1、落实评审标准：
2、业务能力：提升专科护理质量**长、、会诊、病例讨论开展率100%记录清晰。
3、技术水平：
4、安全指标：认真进行全院共性风险项目管理包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、%提升有创操作成功率依据科室特点重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率通过技能培训、考核、问题整。
改等方法监督实施及时上报数据各项有创操作成功率达100%
5、科研**：、护理服务精细化。
1、落实评价细则：
2、品牌科室：打造专科护理特色创建**护理术中普及微创穿刺减少静脉创伤穿刺术后合理指导止痛药的应用指导正确的排尿、排便方法减少患者疼痛。
3、满意度：、功能锻炼、注意事项、保养方面鼓励患者自觉、
4、忠诚患者：%
精细化护理管理与护理质量
年 月第 卷第 期。临床护理。精细化护理管理与护理质量。杨丽萍。车灵惠。甘肃省民乐县人民医院儿科，甘肃民乐 甘肃省肃南裕固族自治县马蹄藏族乡中心卫生院，甘肃肃南 摘要 精细化护理管理就是在护理管理中不仅要突出细而且要注重精，打破传统管理上的以管为主，笼统梳理，从具体。工作出发，优化程序，细化流程，统...
精细化管理方案
人事劳资方面 为了进一步加强我管理公司人事劳资工作的标准化 精细化管理，深入贯彻精细化管理的理念，结合本职工作及管理公司实际情况，特提出以下问题及见解 1 存在问题 1 员工履历表 花名册 个人档案等资料不健全，导致需要填表时信息错误，获取信息不及时，影响工作效率。2 考勤制度不严密，不完善，存在不...
精细化管理方案
精细化管理实施计划方案。为进一步强化我队内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现 生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产 的工作要求，不断提升我队安全质量标准化水平和我矿内部管理工作的实际需要，在我队范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实...