作者：孙树生。
**：《城市建设理论研究》2023年第25期。
摘要：在市场经济体制下，我国经济正在发生翻天覆地的变化。绝大多数企业不难发现，项目的精细化管理时代已经到来。
精细化管理是以项目为基础，并将之升华为实务的细致化诠释。超越竞争者、超越自我的需要，引导企业适应激烈竞争环境时将精细化管理作为首选的必然选择，也是企业稳固基业常青谋求快速发展的必然选择。企业管理从粗放走向精细非常重要，学习精细化管理方式已成为“强企壮身”的关键一环。
关键词：项目；精细化；管理
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
一，项目管理及精细化管理的概念及其发展
项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。“项目”是一个具有开始时间和结束时间，使多资源，多个为完成任务（项目）所具备互相独立、联系、依赖的活动。“管理”就是计划、组织、协调、控制。
只有做好管理上的各种协调工作才能更有效地对管理进行控制，只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。
工程项目管理”是有步骤地对工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制达到节约投资，缩短工期，保证质量安全的目的。项目管理方法的建立，可以大大增加组织在项目管理方面不断提高成功的可能性，方法必须有足够的弹性，项目管理走向成熟，并达到一定程度的成功，就获得了可持续性竞争优势。
所谓精细化管理就是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务的焦点专注到了满足方便服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强的综合力。精细化管理的内涵。
即精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，力求做到完美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，量化指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。精细化管理的宗旨。
科学利用资源，彻底杜绝浪费，追求管理效率，提高企业效益。精细化管理的核心。持续改进，不断创新，追求卓越，永无止境。
项目精细化管理
谈施工项目精细化管理 稿子 零缺陷管理 精细化管理 软环境建设 是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增...
项目安全精细化管理
中图分类号 tu198文献标识码 a 建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道越来越多，造成的人员 和经济损失非常令人们心痛。推进施工现场安全管理的精细化对于安全事故的发生，进而减少项目的安全成本显得至关重要。脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的 五大伤害 之一，是建筑施工过程中安全监管的...
项目档案精细化管理方案
2 建立健全资料管理制度是做好档案工作的基础 3 运用合同管理手段是做好竣工档案工作的重要保证 4 竣工文件整编列入进度计划是 同步 完成项目档案的有效措施 5 严格把住竣工验收关，使工程竣工档案发挥凭证作用 6 实行信息化管理实现竣工资料电子化管理，提高竣工资料的利用价值 7 聘请专业咨询单位介入...