班组是企业的细胞，一个企业要想有长远的发展，离不开班组的支持和贡献。尤其对我们秦岭电厂来说，如何安全、经济、可靠、环保地运行两台机组，跟一线生产班组有着很大的关系。而如何能让一个生产班组良性地运转，我觉得跟班组内每一名成员都息息相关。
从前在老厂上班的时候，我们觉得只要干好活，按时出勤，保证每一台设备质量就行了，到了60机组后，尤其是这两年各位师傅也能感觉到企业的危机感日益加重，对班组乃至每一个师傅的要求是越来越严格。从培训、安全、消缺、再到日常维护、机组等级检修，工作量是越来越重。我们不仅仅再像以前一样出现问题，解决问题，而是应该去发现问题，更甚于去其他避免问题的发生。
而不是等问题扩大了、严重了再去解决，这样既是对材料、设备的损耗，更是给人员造成大量的工作负荷。
今天我想从以下几个方面对班组的管理进行一些建议，有考虑不周的地方还请各位师傅及时纠正。
一、 日常巡检工作精细化及责任心。
班组日常维护这方面最重要的一点就是设备定期循环检查制度，咱们班负责针对全厂所有高低压电动机的维护工作，每周一三五巡检要把所有的电机挨个巡检到位，工作量太大，一旦有其他消缺或配合工作，人员根本拉扯不开。我的觉得大家在按照班组分配的日常巡检区域，可以进行分批量、分重点地展开巡检工作，对哪些设备近期出现过哪些缺陷进行分析处理，避免缺陷的重**生。还有班组既然把设备落实到个人身上，你就是所管辖的设备的第一负责人，设备的安全性、稳定性都是负责人需要掌握的。
还有，巡检时一定要全面、到位，不能存在死角。更不能因为今天巡检区域的不是我的负责区域而有所怠慢。试想一下如果你对他人的设备不负责，那别人对你的设备也不负责。
这既是个人的损失，也是班组的损失。
二、班组技术培训和技能培训针对性。
培训是公司今天工作重中之重，我相信各位师傅都能感觉得到，上至公司下至专业，天天都在抓培训。班上每周都在培训，考试。可是效果不是很好，首先我觉得培训不是一个人的事，是需要大家共同来努力的。
“闻道有先后，术业有专攻”，我相信班上每一个师傅都有他擅长的方面，完全能结合自身的工作经验都能给大家上一节生动独特技术讲课。其次，培训计划要结合生产形式、岗位技术需求、技术薄弱环节等方面入手，针对不同的人进行不同的要求。尤其是对年轻人要求更应该从严从精。
培训不仅要有长期的计划，还要结合行业内的形式和现在工作的需要进行及时调整。及时总结其他电厂事故经验、教训。最后，培训工作应该合理安排培训时间，尽量安排在周五，这样既能避免工作和学习有冲突，还能通过一周的检修和消缺工作进行针对性的培训。
各位师傅都是工作多年的老师傅，希望大家对培训能给出一些自己的想法和意义。
三、要坚持以人为本。
之前说班组是企业的细胞，那班上的各位师傅就是班组细胞。班组的发展也离不开各位师傅的支持和贡献。
首先我要说的是，无规矩不成方圆，无论是厂里还是班组内制定的每一项制度大家都是应该去遵守的，你违反了纪律，就应该受到惩罚，相反你做出来了贡献，也理所应当受到奖励。制度面前人人平等，没有特殊。而班组内每一项制度都是需要征求大家的意见，集思广益，再通过班委会的决定才能生效。
其次我要说的是，班组要感性管理，班上每一个人都不能确保自己在工作期间没有私事，班组体谅各位师傅的难处，也希望大家能为班组着想。还要，班组内要团结，大家互相帮助、互相学习。共同进步，提高自身素质和水平。
最后我想说的是各位师傅都是工作多年，可以说的上是身经百战，是我们年轻人的榜样和楷模。我们年轻一代能够想象得到，在当年物质条件稀缺、设备安全不足、工作环境恶劣的时候各位师傅的付出是多么地值得敬佩，大家为秦岭电厂的付出是有目共睹，不可忽视的。现在企业面临改革，我希望各位师傅能够不忘初心，帮助我们新的机组度过难关。
精细化班组管理之十五 企业实施精细化管理的保障条件
1 文化保障。要建立精细化的企业文化。长期以来，使企业管理如何精与细的做法可能在实际工作中实施过，但以往这样做，有些可能是自觉的以精细化管理理念为指导有意识地开展的，也不排除不少企业并非从精细化管理的角度，而是从加强管理或者使资源得到充分运用等角度出发，在这种出发点下针对经营管理的具体内容做到精查细...
班组安全精细化管理细则
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