企业精细化管理。
1、精细化管理的精髓。
内涵：精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。
宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。
核心：持续改进，不断创新，追求永无止境。
实施内容：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，优化业务流程，实现系统高效运转，明晰岗位职责，规范考核标准。
三大特点：注重细节、立足专业、科学量化（即，程序化、标准化、数据化）。
2、精细化管理的六要素。
第一，实行精细化管理的前提是：量化的标准、工作的程序、可执行的管理工具。
第二，精细化管理首先是一种管理理念，它体现了组织对管理的高级追求，首先要取得企业文化的认同，才能逐步形成科学的管理方法。
第三，精细化管理崇尚规则意识。制度要有、要设，但不是精细化管理的核心部分，其核心部分是程序，通俗地说是两句话：一是做事的步骤，二是做事的标准。
第四，精细化是个相对概念，本质是对管理逐步优化。
第五，精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质的提升。必须把所有精细化管理涉及到的方法、步骤、工具，教会我们的员工来使用。
第六，精细化管理不是一场运动，而是永续渐进的过程，是常态式的发展模式。
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化管理
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精细化管理
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