实施精细化管理

加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。

二、创新活动。

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2023年要总结出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。

2023年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、精细化管理。

企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。

1、在实施精细化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段。

把精细化管理作为实现科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过程。一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。二是量化考核指标，在不同的管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的，经过努力可以实现的考核指标，把单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。

三是管理主体责权利相统一，建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制，使每名员工对自己所从事的工作都能根据其责任大小，贡献多少，取得相应的劳动报酬。激励广大员工爱岗敬业多做贡献。不断深化精细化管理的思路，并逐步形成以6s行为的养成4e标准，abcd四卡的管理。

“四工”并存为内容的基本框架，把精细化的静态标准转化成动态的管理考核，由始至终贯穿到安全生产，利益分配的全过程，营造出了一种人人有压力，人人有动力的竞争激励机制，提升了安全生产管理和各项工作落实的执行力。

2、认真落实以人为本的发展理念和精细化管理要求，着力抓好员工教育培训，提高员工素质。总体办法如图1。

图1．提高员工队伍素质是实施全面精细化管理的必然要求，要紧紧围绕企业奋斗目标，坚持安全第。

一、生产第二的安全生产方针，以服务客户为宗旨，以提高职工素质和实际能力为目标，按照分级培训班为基础培训，教育分开，注重实效的原则，逐步形成以厂教育车间为培训中心集中培训为主渠道，以车间自行培训为基础的教育培训管理体系。职工教育培训要突出重点讲究实效，紧密结合车间安全生产实际，认真制定培训计划，以安全技术培训，岗位培训为基础，重点搞好班长轮训，安全员培训和一般工种及特殊作业人员的初训和复训。班要针对本单位具体特点，强化作业规程，技术措施的学习强化现场实际操作技能的培训，强化安全隐患的识别和处理能力的提高，使员工不仅想干，肯干，而且会干，安全意识和操作技能全面提高。

同时还应抓好员工思想政治培训，可利用脱产学习，业余办班，举办讲座等形式，借助广播，电视，网络，板报，专栏等**，不断提高员工的思想政治觉悟和安全法制观念。

四、企业发展战略目标。

务真求实、真抓实干，不断提升企业竞争力。始终坚持安全管理突出一个“严”字，设备管理强调一个“实”字，基础管理突出一个“细”字，坚持以人为本、创新发展，走可持续发展之路。不断总结经验、开拓进取，在制度创新、管理创新、技术创新方面实现新的突破，与时俱进，为建设“安全型、学习型、效益型和现代化、多元化、人性化”的企业发展战略目标而努力奋斗。

实施精细化管理

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精细化管理实施

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