管理心得。
**精细化管理。
随着市场压力的加大，竞争的激烈，每个企业都在管理上不断的完善自己。十年间西洋的管理也在风雨中日渐成熟，管理的模式也由粗放型向着精细化发生着巨大的改变。所以作为企业的管理者要实现这一目标，首先我认为，要从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，构建新的管理理念，然后从细节中要效益。
一、改变原来以往的管理观念。
西洋的前身是国有企业固有的管理思想已经不能适应企业的发展，粗放式管理造成的管理水平的低下是我们企业管理的瓶颈。要改变现状，尽快适应新的管理模式，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提高员工队伍的整体素质。
而精细化管理的理念中，领导干部是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。公司各项管理是通过我们的职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
二、从细节入手、通过精细化管理增值出效。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。在现实中，细节以各种方式影响我们的工作质量。每项原料消耗的细微变化，我们没有理由不去重视。
局部细微消耗的增加都将最终导致产品成本的大幅上升，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。
树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
复合肥分厂。冯超。
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