精细化管理从以下八个方面做起：
一、 从问题抓起，有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法，并最终的解决问题。经常我们听到的汇报是：没问题，事实真是这样吗？
经过现场的考察，我们不是没问题，而是问题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖，等到实在撑不住了，就两手一摊没办法，问题越来越多。造成了困难多、问题多，解决办法少；说得多，做得少。到最后造成事故发生的频率越来越高。
管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早尽快地想办法去处理解决。只有不断把这些问题解决，机组的故障率才会不断下降。
二、 从考核奖惩抓起，对于先进的埋头苦干的员工，一定给予奖励，对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚；奖罚分明，公平公正。目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才，那就必须不断完善我们的考核机制。
三、 从机制抓起，由于一些客观的原因，造成我们有的人忙得很，有的人成天没事做。地龙整个片区必须形成一个整体，形成一个战斗团队，要求不分专业、不分运行检修，有困难大家一起解决，管理上一定要杜绝人浮于事的现象，杜绝混日子、不作为等现象，杜绝专业之间的推诿扯皮现象，发现一起处理一起；一项工作从筹备、实施、验收到完工，始终保持同样的温度，直至画上完美的句号，严格按照制度进行落实好。
四、 从现场抓起，管理干部必须经常深入生产现场，掌握第一手资料，绝不允许只听汇报，只有现场调查之后才有发言权，现场的文明生产、设备的健康状况必须亲临现场检查，到自己所辖的每一个车间、每一个角落、甚至每个墙角、定时的去看看。随时把握你责任区的一切动态，跟踪落实好，有困难时有无及时提出，寻找对策，及时解决；这样才能将每项工作落到实处。
五、 从环节抓起，要想把计划的工作做好，就必须从每个细小的环节抓起，计划做好了，落实到什么程度，备品备件的跟踪、人员的安排、工作任务的布置、时间的安排等等，必须做全面考虑，完成工作的过程中，必须做到抓住每一个环节，同时要一环扣一环，环环相扣，中间不允许脱扣，这样才能提高整个工作效率。一件工作的进行注意每个环节，将最重要的安全、质量、时间、卫生等因素融入到每个工作的环节中，赢在细节。
六、 从计划抓起，开始工作前要制定好周密的计划，将一切的意外因素全盘考虑，组织措施要严密周到，执行计划要合理安排，如果做事没有计划，整天忙忙碌碌，到最后也不知道忙的什么，因此我要求每位管理人员做事要有计划，只有计划做好之后，工作才会井井有条，到什么时间该做什么工作，这样才是一个比较正规的管理。
七、 从规范抓起，任何工作的开展都有规范，不拍脑门开展工作，按照事物的客观规律开展工作，不违背电力工作的行规做事， 管理要规范，电力生产“两票三制”的执行必须规范，因此从基础工作做起，平时的工作必须按照部门的要求严格执行，减少随意性，这样才能减少故障的发生。
八、 从要求抓起，做任何工作必须要有严标准、高要求，要想扭转被动局面，就必须彻底改变以前那种应付式的管理，做事只要过得去，不求有功，只求无过，不思进取，这样造成了整个管理的混乱，大家都在明哲保身，天天在抢修，忙得不亦乐乎，结果却是不令人满意，针对这种现况，从管理人员着手，从思想上进行教育，抓住典型事件，经过一个月左右的整治，整个管理有了较大的改变。管理者应该有更严的要求，要比普通员工走的多、看的多、想的更长远。
希望经过部门的精细化管理，电厂的状况会有所改变，工作效率也有大幅度地提高，那种应付式的管理，整天忙得团团转的局面基本扭转，电厂的凝聚力才能得到明显的提高。
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