精细化管理实施

发布 2022-02-15 13:14:28 阅读 3452

辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案。

阅读:2478次时间:2008-6-28**:辽源人事局。

辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案。

为进一步创新人事编制工作方式方法,提高工作效能、服务质量和水平,推进人事编制工作再上新台阶,经局党组研究决定,从今年起对人事编制工作实施精细化管理,特制定本方案。一、指导思想。

市人事局(编办)精细化管理以“****”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以服务经济社会发展为中心,以提高工作效能为重点,以科学和量化管理为主线,强化大局意识、精细意识、细节意识,细化管理环节和目标,落实管理责任,为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人事编**务。二、基本原则。

市人事局(编办)精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则,在服从服务于全市经济社会发展的大局下,把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化,落实到科室,落实到人头,做到权力层层有,任务个个担,责任人人负,力求达到工作中每个步骤都要精心,每个环节都要精细,每项工作都要精品,从而提高服务质量,提高工作效率,实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。三、目标标准。

市人事局(编办)精细化管理目标标准:

1)工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会发展大局,围绕市委、市**提出的中心和重点工作,以解放思想为先导,更新观念,强化措施,实现人事编制工作在经济转型中的新作为。

2)工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度,以及工作的性质和轻重缓急,制定和采取相应的工作措施,进而保证工作完成的质量和效果。

3)工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去研究去探索,只要有利于提高人事编制工作效能和水平,就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。

4)工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神,大兴调查研究之风,虚心听取基层的意见和建议,切实把全系统干部的心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把本领用到促发展上,把功夫下到解决问题上。

5)工作程序精细化。要严格按照岗位责任制要求,工作讲程序,协调讲章法,管理讲。

规矩,科员对科长负责,科长对分管领导负责,分管领导对局党组负责,做到请示要及时,汇报要具体,落实要到位。四、时间安排。

2023年,市人事局(编办)精细化管理分四个阶段:

第一阶段为学习提高阶段。从年初起,以科室为单位,紧密结合我市经济社会发展实际,重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延,深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性,牢固树立精品意识、细节意识、服务意识,增强做好工作的使命感和紧迫感。第二阶段为制定细则阶段。

全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能,研究制定本科室、本单位精细化管理的具体实施意见。实施意见包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要注意的事项,各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施意见请分管领导把关审阅后,于6月底前报办公室,办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。

第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位,要在每月初制定重点工作任务责任表,确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表,查找不足,总结经验和教训,并由分管领导把关签字,做到各项任务落实到岗位,落实到人头。

第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头,局机关党委、监察室配合,按照各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等,采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法,对全局各科室、各事业单位精细化管理落实情况进行考评考核,考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果,将作为年终评先评优的重要依据,对考核结果不称职或不合格的科室及个人,在评先评优上将实行一票否决制。

市人事局(编办)精细化管理是一个长期的系统工程,各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2023年起,我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行,各科室、各事业单位要超前准备,超前谋划,确保各项工作落实到位。五、组织机构组长:

黄丽萍。

副组长:张铁友蒋文涛祁文。

成员:领导小组下设办公室,设在局办公室,负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况,实行“纵向到底,横向到边,不留死角”的全员参与方式。六、几点要求。

一是要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性,把思想切实统一到市委、市**的各项部署上来,统一到服务发展、服务大局、服务转型上来,从而推动人事编制工作上水平,上档次。

二是要精心部署。全局各科室、各事业单位,要严格按照实施方案的要求,认真研究,认真**,精心准备,周密部署,把各项工作目标任务细化分解,落实到位,确保精细化管理取得实效。

三是要密切配合。无论是牵头科室还是参加科室,都要认真履行职责,做到既分工明确,又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。

全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合,按照方案的总体要求和安排,以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。

四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责,做好精细化管理的各项检查督促工作,努力做到把握全局,及时协调,跟踪督办,解决问题,从而形成抓落实的整体合力。

五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作,提高档次。因此,必须把实施精细化管理与贯彻落实市委五届三次全会精神结合起来,与集中力量打一场我市经济转型攻坚战结合起来,与“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育活动结合起来,确保此项工作取得实效。

此方案各县区参照执行。

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