燃油精细化管理

生产燃油精细化管理考核实施细则。

为加强对生产燃油的精细化管理，并确保安全、生产，制订实施本实施细则，内容如下：

一、油料管理员。

1、根据采购领导小组核定的月度生产燃油采购计划，履行采购程序和任务。

2、负责生产燃油入库前的验收工作，并与加油员办理入库交接手续。同时，做好验收和交接记录。

3、牵头测算并核定机械2分队的生产燃油单耗；每月定期根据机械2分队的单耗实绩进行分析并提出管理意见。

4、每月定期盘存，针对损耗情况进行分析并提出管理意见。

5、建立生产燃油的采购、入库、出库和盘存台账，并妥善保管好相关凭证。

二、机械2分队。

1、指定一名专人兼职油料管理员，建立生产燃油领用和生产台账。

2、严格履行领料单审批程序。兼职油料管理员填制领料单、分队长复核；分公司油料管理员审核、分管领导审批。手续不全不允许领油。

3、严格按照领料单标注的内容领油（车号、品种、数量等），特殊情况需用油桶等领用的，必须在领料单上注明，油料管理员到场监督。

4、建立日查制度。每天抽查一台内燃车辆（设备）的燃油使用情况，并做好记录。如有异常情况要及时汇报。

5、填制分车辆（设备）的月度燃油单耗汇总表，每月定期上报给分公司油料管理员。

三、考核内容。

1、本实施细则作为精细化管理周检的必检项目。

2、违反本实施细则的，每项每次扣罚责任人500元；第二次违反的责任人待岗3个月；涉及违法的，交公安机关处理。

3、每月燃油单耗超标的，超出部分由机械2分队承担50%(分队长承担10%，其他员工分担40%)。

4、每月燃油单耗节约的，分公司酌情奖励。

5、分公司根据工作需要，适时调整本实施细则。

燃油精细化管理

生产燃油精细化管理考核实施细则。为加强对生产燃油的精细化管理，并确保安全 生产，制订实施本实施细则，内容如下 一 油料管理员。1 根据采购领导小组核定的月度生产燃油采购计划，履行采购程序和任务。2 负责生产燃油入库前的验收工作，并与加油员办理入库交接手续。同时，做好验收和交接记录。3 牵头测算并核定...

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