1、文化保障。要建立精细化的企业文化。 长期以来，使企业管理如何精与细的做法可能在实际工作中实施过，但以往这样做，有些可能是自觉的以精细化管理理念为指导有意识地开展的，也不排除不少企业并非从精细化管理的角度，而是从加强管理或者使资源得到充分运用等角度出发，在这种出发点下针对经营管理的具体内容做到精查细找、精雕细刻、精打细算、精益求精的。
对于以往无意识的以精细化管理理念开展工作的情况，现在就要求重新以精细化管理理念审视以往的工作，将一切工作自觉纳入精细化管理视野。
达到这一要求，需要建立实施精细化管理的思想基础，尤其要建立精细化的企业文化。精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种理念、一种认真负责的态度、一种精益求精的文化。精细化管理最根本的一点在于人们思维模式的转变。
一个企业要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。
2、组织保障。精细化管理是一项庞大的、持续不断的工程。为了扎实推进精细化管理工作的开展，各单位或部门需要成立专门的实施精细化管理的推介机构，负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。
为了加强领导，各单位或部门的主要负责人应成为实施精细化管理的第一责任人。
3、机制保障。这里的机制保障主要是建立推行精细化管理的激励与约束机制。对开展精细化管理取得成效的做法和经验及时进行总结、交流、表彰、奖励，及时加以推广；对各部门、各岗位存在的问题，及时提出解决的建议或办法；对工作开展不力的部门、岗位实行相应的惩罚措施。
精细化管理作为一种科学的管理理念，需要做出准确的把握，并对其实施问题做出系统的思考与安排，才能保证精细化管理活动的开展取得积极的效果。
班组精细化管理
班组是企业的细胞，一个企业要想有长远的发展，离不开班组的支持和贡献。尤其对我们秦岭电厂来说，如何安全 经济 可靠 环保地运行两台机组，跟一线生产班组有着很大的关系。而如何能让一个生产班组良性地运转，我觉得跟班组内每一名成员都息息相关。从前在老厂上班的时候，我们觉得只要干好活，按时出勤，保证每一台设备...
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天下大事，必做于细。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。管理是企业发展的永恒主题，然而，目前很多企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来 一方...
精细化管理 企业效益之根本
精细化管理企业效益之根本。人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要...