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篇一：**企业的精细化管理。
**企业的精细化管理。
如今钢铁市场的生态环境发生了很大变化，钢铁企业面临着转型和调整，向规模要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，标签：标题]
篇一：**企业的精细化管理。
**企业的精细化管理。
如今钢铁市场的生态环境发生了很大变化，钢铁企业面临着转型和调整，向规模要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，-
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篇一：**企业的精细化管理。
**企业的精细化管理。
如今钢铁市场的生态环境发生了很大变化，钢铁企业面临着转型和调整，向规模要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分企业提出精细化管理的目标，只有少数企业将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数企业的精细化管理得到了较好的执行。向规模要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。
精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。实施精细化管理的过程中，主要存在以下几方面的问题： 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。
在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。
精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。
这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。
精细化是一种意识，一种观念，一种精益求精的文化，在班组中推行精细化管理，有助于班组管理更加制度化、格式化、规范化，有助于进一步提高班组的执行力。
我们钳工组是企业最基层的生产组织，我们的管理是否落到实处，直接关系到企业精细化管理的成败。针对现阶段组内存在的一些问题，我认为对钳工组实行精细化管理应从以下三方面入手：
一是大力开展“岗位练兵”、“手指口述”活动。要适时开展全员岗位大练兵活动，这对于提升员工队伍整体素质，具有重要的现实意义。岗位练兵活动的核心是“手指口述”操作法的学习贯彻，它是把每道工序操作要领经过提炼，使操作标准简单化、精炼化后，通过学。
习培训，把标准贯彻于生产过程。因此，这项活动最终落实到班组和员工个人，在推进班组建设中，结合“手指口述”活动，积极对员工理论教学和现场培训，并通过结对帮教、导师带徒、技术比武等形式，为员工创造练兵条件并激发学习动力。
二是创新班组安全管理形式。要注重选树安全正反面典型，利用身边的典型来教育职工。个人认为重点是要抓好“两个控制”（即“过程控制”、“质量控制”）。
首先，“过程控制”就是对检修过程中每个细节的控制，确保结果符合目标要求。在过程控制中，要严格按照标准、岗位职责和工作流程，对潜修过程进行控制，并做好检修过程和成果确认等记录工作，确保各项工作沿着正确的路线、按照既定的目标推进。其次，是“质量控制”就是在过程控制的同时，对工作质量进行控制，对于不符合标准要求的及时纠偏，确保控制的有效性。
同时还要结合精细化管理要求，勤于思考、善于分析，认真细致分析整个过程，不断优化工作程序，细化工作标准，及时删减不必要的流程，对关键环节的标准及时细化，确保检修过程中关键细节有章可循，从而提高工作质量和工作效率。
三是广泛开展“学习型班组”创建活动。要通过采取建立共同愿景、构筑学习平台、加强业务技术培训等措施，引导员工通过持续学习来增强个人素质，实现个人价值，促进班组精细化管理不断向纵身发展。
钳工组温涛。
篇二：**企业精细化管理。
**企业精细化管理。
**摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入wto的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念。
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也。
精细化管理 企业效益之根本
精细化管理企业效益之根本。人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要...
企业应向精细化管理要效益
作者 纪芒。现代企业 2014年第10期。精细化管理与常规管理不同，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作中做 精 做 细 的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者 超越自我的需要 是企业追求卓越 实现...
创新成本精细化管理提升企业效益
年第 期河北煤炭 张卫东。冀中能源井矿集团公司财务部，河北石家庄。摘要 近年来，井矿集团狠抓成本管理，加强成本就是效益的理念，建立成本体系 五级。成本管理体系，制定制度 建立五 制度 生产经营快报制度等，从制度上控制管理成。本，加强成本考核奖惩。总之，近三年的实践证明 在外部市场环境瞬息万变的情况下...