作者：刘建群。
**：《今日财富》2023年第25期。
安全生产是企业永恒的主题，安全与生产就象一架马车的两个轮子，缺一不可。在企业管理及生产过程中，如何践行安全第一的生产理念？如何将安全生产与精细化管理紧密结合？
是企业管理者必须要思考和解决的重要问题。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来的惨剧，血的教训告诉我们，细节决定安危，安全生产需要精细化管理。实施安全精细化管理是为人身安全、财产安全和设备安全保驾护航的基本措施。
一、安全生产精细化面临的主要问题。
一）员工安全意识薄弱。
员工安全意识薄弱是事故频发的主要原因之一。一方面，员工在工作中缺乏自我保护意识，违章操作、违反安全纪律等现象屡禁不止；另一方面，员工对安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作被动应付；其次，企业管理人员对于安全教育没有扎实开展，安全活动没有真正落到实处，安全工作只是停留在口头上、文件中，关键领导抓安全的工作没有落到实处。
二）安全生产投入不足。
人和物是构成安全生产的两大主要因素。可以说各种事故的发生原因，主要是由人的不安全行为和物的不安全状态所诱发。人的问题目前已引起广泛的高度认识和重视，但对物的重视和认识还需要提高。
据统计，由于物的不安全状态发生事故约占事故总数的80%以上。简单的理解，安全事故与机器设备是否可靠与事故发生有着密切的联系，由于安全管理方面投入经费不足导致设备维护不到位，安全设施不完善也是导致安全事故发生的主要原因。
三）职工水平参差不齐。
一方面，企业对于“**安全教育”的工作没有认真开展，忽视了对职工的技术培训力度和经费投入，致使技能培训大多流于形式，对新入厂的职工，没有经过技能培训，安全教育就安排单独顶岗，致使事故时有发生。令一方面，基层安全管理人员流动性较高，实践经验和理论技术知识不够，缺乏系统的安全管理知识，致使在现场的安全管理中不能有效的实施安全措施，也是导致事故发生的常见因素。
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