２０１年第４期。
黄正林。辽宁省开原市中固镇农机站，辽宁铁岭。
农机安全生产关系到人民群众特别是广大农民的生命财产安全，关系到农业生产和农村经济健康发展，关系到农村社会和谐和农村文明建设。抓好衣机安全生产。
和途径，表明了管理精细化的过程性、渐进性。精细化管理要做到三个全面：一是全面管理农机安全生产工作的各个方面，都要体现精细化。
简单地说，就是细化人、财、物、事的管理。二是全员管理精细应体现在每个参与者的日常工作中，并依靠全体参与人员来组织实施，尤其强调。
不仅是经济任务，而且是政治任务。面对新形势、新情况和新问题，如何做好新形势下的农机安全生产工作，是当前乃至今后很长一段时期需要积极探索的问题。只有加强。
加强基层管理工作，把“精细管理”推向更深的层次。三。
农机安全生产精细化管理，从细节人手，才能推动农机安全生产可持续化发展。
是全过程管理“精细”要体现、渗透在管理的各个环节、细节之中，每一个环节都不能松懈，每一个细节都不能疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是逐环节管理和。
精细化管理的内容。
精细化管理是指对每一项计划、方案、措施都要精心策划、精心组织和精心控制，注重整个管理过程的每个细节。它是源于发达国家（日本２０世纪５０年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。它强调目标细分、
细节管理。实施精细化管理的意义。
精细化管理重在管理的过程，体现于每一个管理环节，其本质意义在于它是一种对战略及其目标的分解细化。
和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
任务细分、流程细分，实施精确划分、精确决策、精确考。
．１是落实科学发展观、全面推进跨越式发展的内在要求。
在实际工作中，必须着眼长远，系统谋划，注重科学，认真研究处理好安全生产管理和效益的关系，要牢固树立“小细节、大关键”的观念，关注每一个细节，做好每一件小事，全面提升与之相适应的精细化管理水平，这。
核。“精”是精湛、精益求精；“细”是细节，最小的工作单位。“精细”是一种意识、一种认真态度、一种理念、一种精益求精的文化，是指使各项规章制度和全面质量检查得到落实，全方位地提升企业在整个行业中的整体地位，保持企业长久生存的有利于企业健康发展的基础性力。
量。精细化管理以精细操作和精细管理为基础，是文化管理的前提。只有人们在潜意识中认识到精细化管理的重。
样才能实现全面建设小康社会的宏伟目标。
．２ 是克服粗放式管理弊端转变管理方式的有效举措。
从精细管理的角度来看，各个层面在管理上还存在很大的提升空间，如管理往往浮于表面，停留于理论或制。
要性，把精细化管理提升到日程表中，才能在工作中形成。
一。种好习惯，形成真正的精细化管理。虽然精细化管理源。
于企业，但它不是企业的专利，各行各业都应该在细节管理上做文章，实行精细化管理。
度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强等。为此，必须摒弃粗放的管理方式，从思想概念上，精细化管理是一种理念，形成了农机管理的一种“精细”境界，从而指明了农机安全生产管理。
积极探索更加科学有效的管理模式，通过优化管理、精细管理提高管理效率。
的方向；从实践活动上，它又是提高管理水平的重要方法。
**ｌ沦文ｉ
０１１年第４期。
．３是秉承优良传统进一步明晰发展思路的积极。
探索。近年来，农机安全生产保持了良好的发展态势，形成了一系列符合自身实际的管理思路。在当前新的内外部环境和更高的发展要求面前，及时提出和推行精细化管理，从本质上与以往的工作思路一脉相承，是长期管理实。
机安全宣传教育的主阵地，把农机安全宣传教育培训班办到机手家门口；在时间上利用农闲时问和各种协会、农机专业合作社、信息核心站集中学习的时机，组织机手进行农机安全法律、法规培训；在方式上利用挂图、简报、板报、宣传单等形式，强化警示教育；在重大节日、重要农时季节通过发送手机短信警示语的形式，提高机手的安全意识。同时，常年组建农机安全生产巡回宣传车，对比较偏远、机手难以集中的地方进行农机安全教育巡回宣传，做到农机安全宣传教育要经常化、常年化，不搞形式主义。二是细化监督管理工作。
严格实行“一把手”负责。
践经验的发展，并且更加突出责任心、进取心和事业心，更加突出了求精求细的科学态度和务实精神，以推进各。
项管理工作再上新台阶。
实现农机安全生产精细化管理的途径。
精细化管理的核心内容是在农机安全生产管理的挂牌上户、培训、监督、检查、宣传教育等各个方面努力做到精细管理，在具体措施上要把好“四关”，做到三个“细。
化”。制、责任倒查制，谁签字、谁负责。把农机检验和农机安全生产纳入**目标考核范围，级级签定《农机安全生。
产目标责任书》，将安全生产责任层层分解，落实到人，明确到岗位，各负其责，做到农机安全生产级级有人抓，层层有人负责。把建立农机安全管理长效机制作为确保农机安全生产的中心任务来抓，边实践边探索，边完善边提高。加大路检、田查工作力度，把农机事故消灭在萌芽状态。
定期召开相关部门安全生产形势分析会，充分发挥各自职能作用，形成监督管理合力。三是细化检查隐患排除工作。把排查事故隐患经常化是做好农机安全生产工作的有效手段。
组建农机、交警、安监、交通等部门共同参与的安监协作安全网络，形成监管工作合力。对年度农机安全生产实行目标管理，对重点区域、重点路段和乡村道路进行巡回检查，打击“黑车非驾”。加强与生产经。
．１把好“四关”
农机安全难点在源头，源头抓好了，农机安全生产工作抓起来也就事半功倍了，从源头上要把好“四关”。一把挂牌上户关。根据规定，凡是属农机部门管辖的农业机械，都要按照要求，挂牌上户，实行牌证管理；对从事运输营业的变型拖拉机，要严格按照相关规定要求，做到超缸机不办、超标车不办、异地车不办、手续不全的不办。
二把考试关。凡参加培训者均要参加考试，做到不考。
试者不发证、不合格者不发证、不培训者不发证。三把保险关。对上道路行驶的拖拉机实行拖拉机交强险；对于不上道路行驶的纯农田作业的拖拉机和联合收割机等农业机械，也可以探索实施农机综合保险。
同时切实抓好补贴机具的保险工作，力争拖拉机交强险参保率达到９５％以上，农机综合保险参保率达到７０％以上，补贴机具保率。
达到１００四把检测关。对所有农业机械实行定期检测，营厂商的联系，消除技术上的安全隐患。对上道路的拖拉机、联合收割机及驾驶人员开展集中整治。特别是在元旦、春节、五。
一、十一等重大节假日及重要农时季节，组。
织农机监理人员集中时间，以人为本，深入乡村道路对上道路拖拉机进行路检路查，纠正违章操作现象，清理“黑。
车”，解决“黑车非驾”现象。开展好“平安农机”专项整治活动，建立农机事故安全隐患排查的长效机制，做到排。
确保机具状态良好，特别是对上道路行驶的拖拉机，做到不检测不年检审，严格把关。加大年检工作力度，提高。
查事故隐患经常化。目。
了机车完好率，杜绝农机事故的发生。
．２做到三个“细化”
一。是细化宣传教育工作。组织农机执法人员深入乡。
作者简介：黄正林男，１９年毕业于辽宁省营口市熊岳农机化学校农机化管理专业，现任开原市中固镇农。
村、农户，采取多种灵活有效的方法做好农机安全宣传工作。针对农村机手文化素质偏低、难以集中、农时繁忙等特点，在地点上以农机相对集中的重点乡镇、重点村为农。
机站站长，工程师。从事农机管理、推广、使用及驾驶。
员的培训、教育、宣传等工作。
精细化管理思考
实现精细化管理的思考。细节决定完美 我认为，这绝不是一句空洞时髦的口号，而是一个企业兴衰成败的关键所在。精细化管理是一种管理理念，是一个奋斗目标，也是企业健康持续快速发展的必然要求。追求精细化管理的过程，就是追求完美 追求卓越的过程。那么，我们应如何适应新形势 新任务和企业发展的要求实现精细化管理呢...
精细化管理促进安全生产精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产。党群科胡晓科。晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组 生产准备组 装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改 两不误，两促进 的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。一...
精细化管理班级的思考
作者 李宜纲。中国教育技术装备 2010年第14期。新课程实施给课程教学带来巨大的变化，社会的变革使得价值取向日渐多元。在这样一个教学改革与社会转型的时期，在这种内外环境逐步变化的时代，传统的班级管理不断遇到一些新兴的 边缘性的 多极性的问题，这无疑给班级管理者提出新的要求。在浮躁情绪滋长的现实情境...