预算精细化管理的思考

预算精细化管理的思考。口卫。薇。

摘要：预算管理贯是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本，目标利润的完成，促进企业的发展起到积极的作用。然而，预算管理在企业实际运行过程中存在诸多问题，如认识不到位、执行不充分、过程偏差、制度缺失等。

企业在实施财务预算精细化管理过程中，应在认识深度、技术保障、编制依据、核算标准、执行约束以及考核措施等强化，促进管理水平的提高。

关键词：预算；精细化管理；企业。

当前，我国已进入经济发展的重要阶段，有效地优在实现企业的战略目标上，不是“我要预算”，而是“你。

化资源配置，降低企业风险已迫在眉睫，很多企业结合要我预算”，抓预算的积极性、主动性不强，碰到预算执。

自身实际制定科学的发展战略，力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时，预算管理显得尤为重要。预算管理贯是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本，目标利润的完成，促进企业的发展起到积极的作用。

一个企业。

在经营管理的过程中，如果不预先规划，一旦发生问题，很难补救，预算就是促使企业内部成员对各种市场及环境变化事先加以**，并采取相应的措施，这样，可以了解未来潜在的机会和威胁，将风险降到最低。

预算管理遵循“全员参与”的原则，是企业全体员工精心规划的产物，而不是管理层的命令，因此，企业。

编制预算，应促使员工目标与企业目标相结合，并由此建立绩效评估体系，激发员工潜力，同时配合奖惩措施，如加薪、升职，实现员工自我价值等，促使员工全力。

以赴，在满足员工个人抱负的同时，达成企业目标。

正因为财务预算有诸多益处，我国许多大中型国。

有企业已实施了企业预算管理。从已实施预算管理的企业情况来看，取得了一些成效。但也存在着一些问题，导致预算管理的效果不太理想。

因此，我们应认清当前预算管理的现状和存在的问题，及时纠正预算管理过程中存在的错误做法，充分发挥财务预算的功能。

一。预算管理的现状。

预算的编制是一个自上而下，自下而上的过程。

首先由各基层单位根据生产经营计划编制预算上报总公司，总公司根据上报的数据，经过综合平衡，统筹规划，制定整体的财务预算，经总公司的预算委员会批准后，下发给基层单位，财务预算一经下达，各基层单位必须层层分解，组织实施，并负责预算管理工作的分析、考核和调整。但从目前的状况看，预算管理在实际运行过程中存在诸多问题，表现为：

．认识不到位。

企业在推行财务预算的过程中，虽然各层次人员对预算管理的概念有所了解，对预算管理的方法有所掌握，但是对预算管理的认识更多的是放在预算的编制和考核上，觉得只是填几张表，应付一下，而不是放７２

行**现的问题，主观上有抵触情绪，客观上不分析原因，仍然存在预算是多此一举的思想，觉得与其把精力。

浪费在预算上，不如花在其他管理工作上。２．执行不充分。

有的企业在多年的预算管理实践中，已形成一套。

从编制、执行、分析、调整到考核的完整的预算管理流。

程，但在实施的过程中，仍然存在粗放、简单式管理的。

现象，这种现象破坏了预算的权威性和硬约束力，对预算执行的效率和效果造成了消极的影响，流程的完整。

性并不能代表管理的精准性。具体表现在：（１财务预算的编制、执行具有时效性，分为年度。

预算与月度预算，有的企业年度预算指标掌控较好，但月度预算指标起伏波动，呈不稳定态势。

２）有的企业总体预算指标完成较好，但个体差异大，呈不对称态势。

３）在完整的预算指标体系中，有的企业存在重视。

生产、销售和费用预算，而忽视对资本性支出预算及资产负债表、损益表、现金流量表预算的编制、执行，尤其。

是资本性支出预算执行进度落后，呈现不协调态势。３．过程偏差。

各基层单位在执行预算的过程中，为控制差异率，存在人为调控会计事项人账时间的问题，导致会计信息失真，更有甚者，为完成预算目标，存在突击花钱或。

将费用带人下一年的问题，预算执行的刚性不强，导致预算在某种程度上变成了合理“浪费”的工具。还有的。

企业对预算事项的前瞻性和**性不强，导致在编制。

预算时出现“过于保守”或“过于超前”的极端倾向，预。

算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，也使得预算。

管理难以取得预期的效果。

制度缺失。有的企业没有制定一个完整的预算管理制度，只。

是在每年编制预算时，以财务部门的名义下发一个预算编制的通知，以此作为编制预算的依据。这样，就使。

得财务预算，没有一个具有权威性规章制度来加以规。

范。有的企业虽然制定了预算管理制度，但是预算指。

标与会计核算口径不统一，同一事项因理解不同而被预算指标的下达、分解、实施，形成了全方位的预算执列入不同的指标，导致预算数与实际发生数的可比性行体系，各单位在预算执行过程中，应体现“刚柔相济”不强，对预算执行分析产生影响。

的特点，对原则性的问题要坚持，不妥协，保障企业各。

、预算精细化管理实施措施。

项增值活动的顺利实施，严格执行销售或营业、生产和。

目前各企业普遍存在种种问题，所以加强财务预成本费用预算，努力完成利润指标。同时，又要考虑到算精细化管理，促进管理水平的提高，实现企业价值最企业的实际情况，在有益于实现企业战略目标的具基大化是企业发展的战略目标。

础上可以灵活处理。建立财务预算报告制度，对于预。

．认识上有深度。

企业领导层对财务预算管理的认知不够，是当前众多企业普遍存在的问题，正如大多数人理解的那样，算执行过程中发生的新情况以及出现的偏差较大的项。

目，及时提出改进措施和建议，要与企业领导及时反馈预算执行进度和执行差异，促进预算目标的完成。

预算就是填几张**，预算是财务部门的事。许多企业的领导层对预算的认知也停留在这个层面，只有在。

审批的时候才会简单关注一下，正是由于认知度不高，导致很多企业在实施预算管理时在力度上、重视程度上都比较欠缺。因此我们在实施预算管理时，应分层次推动。首先是企业领导层，要从更高程度上认知财务预算管理，能够对预算工作给予指导，并督促预算工作的实施，实践证明，企业领导层的认知程度决定了预算管理的成功与失败。

其次是具体从事预算工作的人员，对预算知识及相关财务知识要有相当程度的掌握。最后是普通员工对预算要有初步的知晓度和了解度，因了解而理解，以便预算工作的推动和开展。

．技术上有保障。

预算工作具有数据量大，流程性强、时效性突出的特点，因此必须运用现代化信息技术手段，使流程得以。

固化，数据得以汇总，分析得以及时，考核体现公平。

．编制上有依据。

财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段，因此，企业在实施财务预算管理前，应认真进行市场调研和企业资源分析，明确企业的。

发展目标，并以此为基础编制各期的财务预算，同时根据。

企业的发展特点，制定科学的、可操作的《定额管理体。

系》，使得预算编制有据可依，避免预算工作的盲目性。

．核算上有标准。

预算编制流程性强，应按照先业务预算、资本预算、筹资预算，再财务预算的流程进行，最后以现金预算、预计资产负债表和预计损益表的形式反映。编制。

财务预算时，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。根据不同的预算项目，分别采用固定。

预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等方法进行编制。

为了预算指标与会计核算指标的衔接，应编制《会。

计核算与预算指标口径对应表》，解决在核算环节形成。

的横向和纵向可比性不强的问题。

．执行上有约束。

预算的执行与控制是整个预算工作的中心环节，．考核上有措施。

企业各基层预算单位应充分收集市场、技术、政。

策、法规方面的信息，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量和定性两个方面对预算的执**况。

进行分析，反映企业的发展态势及其存在的潜力。针对预算执行过程中发生的偏差，应充分、客观地分析原因，提出相应的解决措施，在年度终了时，财务预算委。

员会应向企业领导层报告预算执**况，并对各基层单位的预算完成情况进行考核，考核的内容要明确，分。

值、权重要有可操作性，严格考核不仅是为了将预算指标与实际执行结果相比较，也是为了肯定成绩，找出问题，改进以后的工作，同时，也可以对员工实施公正的。

奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，确保企业战略目标的实现。

总之，在预算管理过程中，制定科学、先进的管理模。

式，充分发挥人的主观能动性，运用信息技术手段，固化。

预算管理流程，建立健全预算管理制度，并延伸到会计核算、资产管理、资金结算、市场营销等各项基础工作，实现‘（基础工作帮预算，预算工作促基础”的良ｆ生循环，通过预。

算的精准、细化管理，提升企业的整体管理水平。

作者单位：安徽省宣城市烟草公司）

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事业资产与财务。

．李彤洲．**行政事业单位精细化预算管理．现代商业。

责任编辑：兰卡）

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