随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的**竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。
一、施工过程精细化管理措施。
一)建立目标成本责任制。
首先，以各个分部分项工程实物量作为成本控制的对象，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。另外，成本目标的制定要具体化，数据化；制定的目标要具有一定的灵活性，应考虑到不可测因素发生的成本偏离。最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，要考虑到目标、职工的个人能力。
二)控制施工过程中成本费用。
施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润。要对施工过程中发生的实际成本进行监测和记录，并以工序为基本单位与目标成本进行对比，对影响较大的因素要进行重点分析。根据实际成本状况、偏差情况修正目标成本，是一个动态管理控制的过程，贯穿于整个施工过程。
二、施工过程中材料精细化管理措施。
一)材料采购的精细化管理。
将材料按其重要程度进行分类， 按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度进行集中采购。制定详尽的材料采购计划具体到各分部分项工程，保证材料及时、准确的**。
二)材料**的精细化管理。
以消耗定额为依据，按照目标指标控制，建立健全出入库台账。项目部要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率行差异分析，为成本分析提供充分可靠的资料。
三)材料使用的精细化管理。
拟定项目部的材料定额指标。使用和推广成熟先进的施工技术和经验，减少材料在施工过程中的消耗量，降低成本。根据施工技术、装备、工人素质，适时的修改消耗指标，持续降低成本。
同时加强对施工现场的管理，发现堆积窝藏的材料加以重新利用，从而达到降低成本的目的。
三、劳务人力精细化管理措施。
一)项目部人员精细化管理。
建立完整高效的项目部组织机构，通过计算整个项目的工程量确定劳动量，精确合理计算项目用工人数，计算要细化到各个分部分项工程。
二)加强劳动管理。
对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，稳定技术工，调整使用壮工，采用不同用工模式，实现弹性工作制。当出现劳动力不足时，可以采取招募周转工或任务转包的形式，及时获得所需劳动力。
三)建立合理的考核制度。
对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在一起，使目标责任制度化、规范化。要考虑到具有可操作性和对称性，即奖罚要能够兑现，数目上要大致相当。要尽可能地明确化，具体化，避免模糊概念。
同时，激励的实施也要透明化。
项目精细化管理
谈施工项目精细化管理 稿子 零缺陷管理 精细化管理 软环境建设 是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增...
项目精细化管理
作者 孙树生。城市建设理论研究 2013年第25期。摘要 在市场经济体制下，我国经济正在发生翻天覆地的变化。绝大多数企业不难发现，项目的精细化管理时代已经到来。精细化管理是以项目为基础，并将之升华为实务的细致化诠释。超越竞争者 超越自我的需要，引导企业适应激烈竞争环境时将精细化管理作为首选的必然选择...
工程施工项目精细化管理研究
作者 王梦颖张永昌。科技视界 2016年第08期。摘要 精细化管理能够提升项目的整体执行力，有效的控制工程进度和资金使用，从而提高企业盈利能力，通过对施工项目精细化管理面临的问题逐一分析 提出了在组织质量 进度 成本 信息沟通等方面实施精细化管理的具体措施，以及构件模型的关键要素。关键词 项目管理 ...