作者：王梦颖张永昌。
**：《科技视界》2023年第08期。
摘要】精细化管理能够提升项目的整体执行力，有效的控制工程进度和资金使用，从而提高企业盈利能力，通过对施工项目精细化管理面临的问题逐一分析**，提出了在组织质量、进度、成本、信息沟通等方面实施精细化管理的具体措施，以及构件模型的关键要素。
关键词】项目管理；精细化；工程施工；质量；进度。
0 引言。精细化管理是根据现代市场经济运作规律，建立的规范化、科学化、精细化的管理体系，从而实现由经验型、粗放型管理向规模化、集约化管理转变。虽然精细化管理理论在我国应用已早，但和其他管理理论相比还不够成熟，应用性不强。
在建筑行业企业的管理更是浮于表面，效率底下，远没有达到精细化的程度，在竞争越来越激烈，利润空间越来越小的市场经济下，精细化管理更是迫在眉睫。
施工企业精细化管理的基本是施工项目的精细化管理，即通过对涉及各项目的各要素实施全过程的无缝隙管理，形成规范的、环环相扣的流程化管理模式，从而提高工程质量，是对项目管理的一种深化和提高。施工项目的精细化管理需要一定的规模、开放的内部信息、充分的外部信息、技术支持、各部门的协同合作等。
1 施工项目精细化管理面临的问题。
1.1 精细化管理面临的实际问题。
施工项目在企业管理的影响下，长期处于粗放式的管理模式，负责项目的项目经理的水平直接关系到项目完成的好坏，具有很大的不确定性，项目管理者的管理理念跟不上，不愿意接受新的管理理论，有思维惯性，整个企业都重经营轻管理。另外精细化管理是一个庞大的工程，其实施后并不是立竿见影的效果，甚至前期需要付出一定的代价，管理者对实施精细化管理的复杂性和长期性没有信心。精细化管理是需要全员参与的一种管理模式，不能认为只是一小部分直接负责人的事情。
装饰工程施工精细化管理
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建筑工程施工精细化管理
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工程项目造价精细化管理研究
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