作者：郑宇。
**：《华夏地理中文版》2023年第12期。
摘要：改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上；尤其是在近几年，人们在对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建筑行业发展的一个趋势。
在当今激烈的竞争市场中要学会生存，就必须不断地学习，学会与时俱进。但什么样的管理方法才可以让我们的建筑市场更加完善成熟，从而能够提高经济效益？这是让我们值得深思的问题，也是我们这次主要探析的问题，并对此问题做出一定的简述。
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理。
国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。
人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。
虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况。
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。
与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
建筑工程施工精细化管理
作者 陈晓露。中国科技博览 2017年第07期。摘要 随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升，建筑工程施工规模逐渐扩大，建筑工程项目也随之增多，人们愈发重视建筑工程的施工质量，也对建筑工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来，各个行业市场逐步实现对外开放，导致行业之间的竞争形势日益严...
建筑工程精细化管理
试验员管理施工单位应选派有责任心 有相关技术技能 有同类项目经验的试验人员进场。试验员应经过考核并备案，对通过考核的试验员不得随意更换。要加强对试验员的教育，树立质量意识 诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发现，对责任单位和责任人员予以坚决处理，决不能姑息迁就。机械设备精...
建筑工程精细化管理实施方案
管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快 五型企业 建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公...