作者：朱峻峰。
**：《现代企业文化·理论版》2023年第09期。
建筑施工拥有良好的成本和质量控制是建筑施工实现效益增长和持续发展的前提和基础，精细化管理已经成为一个迫切而又矛盾突出的问题，如何把困难变成机遇，把挑战有效化解，是建筑施工当前急需解决的难题和核心任务。
建筑施工要使精细化管理达到与施工质量同样重要的核心地位。
一、精细化管理的概念。建筑施工的精细化管理，一般包括成本计划、成本**、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。如何将成本支出得到有效控制，使每一分支出发挥效应，从而将建筑施工的资源利用效率最大化，这是企业管理者、中层干部，甚至是每一位工作人员在企业现代化管理新时期共同承担的任务，需要引起全方位的思索和研究分析。
二、管理观念的更新。现代企业管理理论认为，单纯以节约成本控制基本理念的建筑施工，只是地主式、守财奴的企业，除了压缩工人收入和在原材料上做文章外，并没有技术含量，只是单纯地压缩。我们要注重引入国际上现代化建筑施工应有的成本控制战略及方法，从长远入手，这才是企业实现百年大计的根本，就是说从战略的高度和长远的角度来实施成本的有效控制。
即，不是削减成本，而是要提高单位成本的产出效力，在缩短施工周期、增加单位产量的同时，确保建筑产品质量的稳定甚至提高，这才是长远和根本的大计。
三、构建完善的管理体系。要把各项成本目标细化量化地分解到企业的每个部门，各基层部门和员工都要明确岗位的成本任务指标，在确定年度工作项目的同时，要对项目进行成本的全面分解。确定后要对项目时间、成本出支、运行效率每个环节通过内部控制体系进行全方位分析，对比每项成本的收益和运行效果，要对每个建筑施工和企业管理每个分项目所需要的各项费用进行全方位的细化预算，测算和对比出各项费用的最高限额和最低可能控制水平，然后通过纵向和横向分别落实分解到各部门，落实到每个班组与个人，并与奖惩和绩效管理相结合，实现责、权、利的有机结合，做到项目前有合理的预算，项目中有有效的控制，完成后有客观的分析，最终在整个建筑施工内形成纵横交错、全面覆盖的目标精细化管理科学体系和合理流程。
建筑企业施工精细化管理
作者 谷铁骊。科学与财富 2017年第14期。摘要 建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。关...
简述建筑工程精细化施工管理
作者 郑宇。华夏地理中文版 2014年第12期。摘要 改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上 尤其是在近几年，人们在对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会生存，就必...
建筑工程施工精细化管理
作者 陈晓露。中国科技博览 2017年第07期。摘要 随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升，建筑工程施工规模逐渐扩大，建筑工程项目也随之增多，人们愈发重视建筑工程的施工质量，也对建筑工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来，各个行业市场逐步实现对外开放，导致行业之间的竞争形势日益严...