作者：王向平时小宏。
**：《企业文明》2023年第06期。
党委办公室是党委的办事机构，承担着文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、综合考核、党委事务、接待服务等工作职能，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。作为工厂总部部室之一，党委办公室履行职能、发挥作用情况直接关系工厂党委形象，直接影响工厂党委决策部署的贯彻执行。近年来，为适应机构改革和推进工厂“十一五”发展战略新形势要求，我们将精细化管理引入到办公室管理实践之中，提高了管理工作的整体绩效。
推行精细化管理的形势需要。
当前，党委办公室工作面临着许多新任务和新挑战，迫切要求转变管理理念和模式，全面提升工作人员综合素质。
一是提高管理绩效要求必须推行精细化管理。建立现代企业制度的实践过程对党组织职能创新和转变履职方式提出了全新挑战，也对党委办公室强化基础管理、切实履行工作职能提出了更高要求。特别是工厂机构改革完成后，党委办公室的工作职能进一步明确，按照精简高效的原则将人员大大缩减，工作任务量无形加大，要求必须进一步发挥部室职能作用、提高整体管理绩效。
在工作人员减少、工作职能不减反增的情况下，推进精细化管理也就成为党委办公室提高整体管理绩效的必然选择。
二是满足工作职能要求必须推行精细化管理。党委办公室具有参谋助手、统筹协调、审核把关、运转保障、督办检查等职能，对企业整个党建工作的正常运转起着独特的枢纽和协调作用，每项工作都具有极强的政策性、原则性和连贯性。任何一项工作职能的履行过程，都是保证基础性管理工作准确无误的实践过程。
只有把握工作职能的特殊化要求和内在规律，依靠科学方法，按照精细化原则强化管理，才能保证党委办公室各项工作协调、高效、有序开展。
三是现实工作内容要求必须推行精细化管理。党委办公室工作综合性强，涉及面广，日常工作范围涵盖文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、党群工作综合考核管理、党委办公事务管理、安全保卫管理等方方面面。每项工作的成败和效率高低都直接影响其他工作的正常开展。
同时，上级和工厂领导临时交办的事务、突发性事务较多，容易打乱正常的工作安排和秩序，对工作人员的综合素质和能力提出严峻考验。推行精细化管理，就是要在规范工作人员履行各自岗位职责行为的同时，增强相互之间的协调配合能力，分清主次缓急，提高整体工作效率。
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
企业精细化管理
一 什么是精细化管理？所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确 高效 协调和持续运用。班组精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好班级管理的专业化 标准化 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精 做细，以全面提高企...
企业的精细化管理研究
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