公路企业的精细化管理

工程技术。

彭博。贵州省桥梁工程总公司，贵州贵阳５５０

摘要：目前，随著我国“抵御金融风暴，扩大内需”的政策需要，交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次“洗牌”，面对越来越多、越来越强的竞争对手，把企业作强作大成为了必然的发展方向；然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。关键词：

公路企业；精细化管理。

心的责任落实到人，做到事事有人负责；四是二级单位和总公司的目标密切结合；绩效薪。

精细的考核机制，量化考核到位。没有科学严酬制度提前明确了要达到的目标和相应的薪格的考核制度，没有具体的激励与处罚措施，资酬劳；可以提高了企业管理质量；可以增强成本控制工作就不可能落到实处。企业管理层、二级单位、项目团队和广大员工。

“安全管理实施精细化”在实现持续进步方面的共同责任；透明的、较建立健全健康、安全、环境管理体系，落公正的“按劳取酬”制度亦可激发广大员工的实安全措施，确保安全生产。结合项目施工特积极性与工作热情。点，制定切实可行的安全生产规章制度、应急７“制度建设精细化”预案等，加强构建网络化、梯次化的安全管理加强制度建设，保障企业有序运行。

俗话。变。体系，从上而下逐级分解安全责任目标。同说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章。

精细化管理，即是以精细操作和管理为时，加大施工现场安全监督、检查的力度，及制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的基本特征，通过提高员工的素质，控制企业成时排查和消除事故隐患，认真分析各种生产使命，制度是规范企业行为和员工行为的准本，强化链接，协作管理，从而提高企业整体事故，并从中吸取教训ｉ，举一反三，全面检查则，制度建设是企业有序运行的保障。企业应效益的管理方法，精细化管理具有全员性、全安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、该建立起一套适合自身发展的规章制度。使面性和全过程性的特点，它是一种全面系统事故隐患是否依然存在、“四不放过”是否真这些制度在企业运行过程中发挥应有的作的管理模式。

“全员性”要求每一位员工的工正做到，扎扎实实地抓好安全工作，让广大管用，要随时看到制度在执行中的缺陷和不足。作都要精细化、精益求精：“全面性”涉及到公理人员，施工人员真正体会到“事故猛于虎”将管理制度与道德规范和职业操守相结合。

司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息的真实含义，确保企业安全目标的实现。要保障企业有序运行。就要加强制度建设，提化管理、生产技术管理、安全管理等；“全过３“质量管理实施精细化”高执行力，另外还需要注意的以下几点：

在制程”性即精细化管理贯穿于企业的各项工作全面推行ｉｓ０质量体系。质量是企度建设方面，必须科学、切实可行；避免规章和每一个过程。业的命脉；完善了质量体系文件。

通过认证机制度过于繁琐、操作性不强、制度模棱两可、

精细化管理是一项系统工程，只有不断构的审核。企业各部门、各二级单位、各施工缺乏刚性等现象；避免制度的执行上的偏差，探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效；下项目部必须严格按照体系文件的要求，对施避免执行制度时夹杂感情、亲情因素；构建制面结合施工企业的特点阐述一下几个控制工生产的全过程进行控制，从严规范管理，抓度文化，通过宣传教育，使各项规章制度深入点：好持续改进，提高施工工艺和施工质量，创公人心，同时将制度建设与企业文化建设相结。

“成本控制精细化”司品牌，建精品工程，以优质的产品和服务提合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生升企业的信誉和竞争实力，塑造良好的企业守法的文化氛围；领导身先士卒，以身作则，存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施形象，推动企业健康发展。做自觉执行制度的模范。孔子说得好“其身降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产４“经营运作管理实施精细化”正，不令而行；其身不正，虽令不从”；奖惩兑经营，才能在竞争中获胜。

因此，在成本计划努力提高经济运行质量。我们从严格贯现，维护制度的严肃性。上，要借鉴传统成本计划的项目测算法，将成彻执行各项制度人手，贯穿“精严细实”的管８结束语本计划降低额分为递延降低额和计划年度节理理念，抓好日常经济活动分析、阶段财务检总而言之一精者，去粗也，不断提炼。

不约额，依据计划年度内采取的成本降低措施，查，采取多种措施，从不同的侧面，加大监督断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方测算求得节约额；在成本控制上，针对经营成力度，规范经营行为。在资产管理方面，充分案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制发挥优良资产的盈利能力，对不良资产采取及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此方法。

例如，工程材料通过分批核算或定额核租赁、变现等多种形式，千方百计盘活存量资可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细算对在生产使用中的数量差异进行控制；在产；在计划、资金管理方面，按照公司的要求，化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过成本计算上，要切实做到成本核算与生产过集中控制、统一管理，根据项目建设的实际需程的实践中并加以推进，观念的创新则是其程中的成本控制、成本分析有机结合，避免要，精确预算，严格控制资金使用去向和额必然之途径。因为精细化管理是以持续的自“秋后算账”。度，保证项目建设进度与资金拨付同步，将投我改进为特征的，要自我改进就必须转变观。

尤其重要的是，在实施完全责任成本管资控制在最低限度，基本杜绝预算超概算、结念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有理控制方面，一是要同心协力，全员参与。通算超预算的问题。不断地更新观念，才能不断地创新工作思路过宣传教育提高全员对推行完全责任成本核５“人力资源管理实施精细化”并在创新中不断地否定自我，不断地取得了算的认识，让全体员工了解并掌握完全责任人力资源管理中一项重点基础工作就是进步。

观念的转变只能应对当前，观念的创新成本管理的知识，积极参与成本管理工作。同定编、定员、定岗，它涉及到每位职工的切身才能把握未来。时主管领导要亲自抓，只有领导重视了，才可利益。

为此，我们坚持“以人为本”和“公开、公参考文献以把这项工作做好。二是精益求精的工作制平、公正”的原则，把贯彻执行定编定员标准，【１范爱明．《精细化管理》．中国纺织出版社，度，工作要有标准。只有结合实际情况，建立全面实行定员管理作为转换企业经营机制，２０年８月．起精细的工作制度，制订出明确的工作标准，改善工资分配制度，提高企业管理水平的重【２】汪中求，吴宏彪，刘兴旺．《精细化管理》【ｍ才能把这项工作引向深入。

三是分工明确，责要举措。通过人力资源的优化配置，不断提高新华出版社，２０年５月．任到人；建立责任追究制度。责任是推动各项了劳动生产率，降低了人工成本，增强产品的【３】吕国荣等．《精细化管理的５８个关键》．机械制度落实的“关键”，责任不明确到人，大家就市场竞争力，进一步提高了企业的经济效益。

工业出版社，２０年５月．会感到无拘无束，没有压力和动力，出现“说６“员工待遇精细化”起来重要做起来次要，推一推动一动”的现建立“绩效与薪酬管理制度”，将企业员象。因此要建立完善的责任制，使每个责任中工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩；使个人、对于公路行业而言，交通行业信誉评价体系的逐步建立提高了市场准人的门槛，以及铁路施工企业涌入公路市场，使公路施工企业雪上加霜，利润空间越来越小；普遍低价中标的现象，致使企业在微利一保本一亏损中恶性循环，有的项目甚至一亏损就是上千万元。严酷的现实逼迫我们必须告别传统的经营管理模式，变“粗放经营管理”为“集约经营管理”，由传统经验管理向科学化管理的转。

中国新技术新产品——７

公路企业的精细化管理

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公路工程精细化管理

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