作者：郑伟红。
**：《审计与理财》2023年第04期。
摘要]现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升，尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手，结合企业成本管理工作存在的诸多问题，谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化，从而促进企业的全面发展，以供参考。
关键词]企业管理；成本管理；精细化。
前言】随着我国经济建设的进一步发展，我国国内企业无论是从规模上、人员数量上、市场占有率上，还是从产品的质量与服务质量方面都呈现出突飞猛进的发展势头。同时也随着我国社会主义市场环境的进一步规范化、科学化与制度化，企业在迎来更大发展空间的同时，也迎来了前所未有的市场竞争压力与来自同行业的挑战。当前企业如果想要在激烈的市场竞争中获取自己的一席之地，想要最大限度扩大自身的合理化经济收益，仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、人员数量以及产品研发速度与市场覆盖面的粗放式经营管理模式已经无法满足企业的当前及未来发展需要。
，只有内部管理工作搞上去，企业的全面发展才能够健康有序。而在现代企业的内部管理工作当中，成本管理工作又是重中之重。因为所有企业的一切经营活动与经济活动都离不开资金的有效支持，如果无法有效控制成本，那么企业的发展将越来越艰难，企业当前的收益提升也将失去坚强的基石，所以加强企业成本管理的手段更新与质量提升就成为当前企业管理者、经营者与决策者所应该关注的重要问题。
从目前来说，我国企业在成本管理工作方面仍然存在不少问题，管理工作的过于粗放造成管理质量的无法提升，所以加强成本管理的精细化研究刻不容缓。
企业成本精细化管理
作者 张华郝源张克明。今日财富 2017年第16期。成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化管理是一种以细微化 定量化 精确化为成本的细分理念，并运用专门的方法，分产品 分部门归集采购 以及生产 销售等各个环节所发生的成本，向企业经营管...
精细化管理降低企业成本
作者 殷宏。企业文明 2016年第07期。企业在实现规模扩张的同时，如何确保发展质量效益与规模速度同步，实现人 资源 环境相互协调，最大限度地减少费用投入和支出是企业持续发展的核心任务。近年来，长庆油田公司采油六厂通过积极开展精细成本研究，以成本动因理论为主线，建立起一种基于成本动因理论的 生产 经...
企业精细化成本管理
摘要 在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心，在经营过程中要不断的提高成本的管理水平，通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态，提高企业在市场上的竞争力，为企业的健康长远发展奠定良好的基础。关键词 精细化 成本 管理。中图分类号 f275.3 文献标识码 a 文章编号 1001...