作者：刘碧海。
**：《财会学习》2023年第23期。
摘要：随着我国改革开放的不断推进，我国企业之间的竞争也因社会主义经济体制的逐渐确立而越发激烈。企业要想在市场竞争中得以立足，首先就要从根本上改变原有的粗放式的经营与管理模式，并在此基础上实现精细化管理。
本文主要通过对财务成本精细化管理策略简析，分析财务成本精细化管理在实际实行过程**现的问题，针对性的提出的解决措施，以期待通过本文的研究，能够促进我国财务事业的改革和发展，进而促进企业实现根本性的转型。
关键词：精细化管理；成本控制；基本途径；管理举措。
随着国家经济的不断发展，企业面临的市场竞争趋势愈加激烈。在此种发展背景之下，为了更好的谋求企业新的发展路径，企业可以通过降低自身的财务成本来提高企业的经营利润。因此实行财务成本精细化管理对于企业的未来发展具有极为重要的现实意义。
对企业的财务成本管理进行科学深入的研究，遵循市场的经济变化规律找到适合的**突破口，进而在最大化的保障产品质量的基础上降低产品成本，以此来有效提升其经济效益的获取。
一、财务成本精细化管理在企业中的发展。
在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。
在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料**上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。
成本精细化管理
在房产行业工作二十多年，每天忙于招标文件审批 投标 分析 进度款审批 联系单审批 把控预算编制质量等等工作，由于经常与各大型房产公司进行成本管控交流学习，与各家施工单位 供货单位 咨询公司打交道，逐渐熟悉房地产行业的成本管理流程。现在国内房地产行业成本管理与合约管理体系一直处于摸着石头过河的状态，各...
成本精细化管理
摘要 房产成本精细化管理的重要条件是合约工作前置，把成本人员的精力放在审图阶段 合约规划 成本测算分析阶段，以减少施工阶段的签证 从而简化过程控制，提高预结算的审核效率。关键词 成本 精细化 管控 合约规划。在房产行业工作二十余年，每天忙于招标文件审批 投标 分析 进度款审批 联系单审批 把控预算编...
企业成本精细化管理
作者 张华郝源张克明。今日财富 2017年第16期。成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化管理是一种以细微化 定量化 精确化为成本的细分理念，并运用专门的方法，分产品 分部门归集采购 以及生产 销售等各个环节所发生的成本，向企业经营管...