作者：韩玲玲刘臻。
**：《商情》2023年第23期。
摘要】 社区是一个集水电气暖**、环卫绿化、矿容监察、幼教、离退休职工管理、居民管理、计划生育管理等业务于一体的综合性服务经营单位。近年来，社区围绕“服务创新、市场开拓、环境再造、文化兴区”四大战略，以精细化管理为抓手，向全员成本控制要效益，各项工作都呈现出了良好发展态势。
关键词】 精细化管理社区经营成本。
精细化管理是增强企业综合竞争力的主要手段，尤其是在当前生产成本越来越占据企业竞争主导权的时候，掌握了精细化管理，就抓住了生产成本这个“关键点”，也就掌握了市场的主动权。成本是无数具体问题累积出来的，社区压缩成本就是如何精细预防与解决具体问题；通过精细化管理掌握社区各个环节成本压缩与管控实施要点。
社区年经营总成本6928万元，人工成本及折旧费等不可控制成本占总成本的65%；水电气暖的成本是社区成本中可以控制的成本，占总成本的30%。社区精细化管理注重在以下几方面下功夫：
一）首先加强能源消耗控制，认真实施“六字工作法”，即“选、验、修、优、改、收”，有效降低了供暖的水、煤及其它消耗。
一是“选”，选用合适煤种，降低采购成本。煤质质量，尤其是低位发热值波动较大，针对锅炉实际燃烧情况，经过分析发现，只要燃煤在4700大卡/公斤以上，热水锅炉都能够很好地燃烧，运行工况良好，水温能够满足居民供暖的要求。
二是“验”，加强验煤管理，堵塞各种漏洞。供暖站根据用煤数量与质量标准，并成立了煤质验收把关小组，从源头上把好燃煤的质量和数量关。同时配合社区制定详细的燃煤验收采购及考核规定，定期进行廉政教育。
三是“修”，摸清管网情况，进行堵漏维修。社区辖区均为住宅老区，存在供暖管网老化，地下管网漏点多，供暖设施陈旧，换热效果不好等缺点，为了满足居民要求只有提高炉出口温度，有些地方循环不畅造成了居民放水严重，增加了能耗。我们绘制了各个小区的供暖管网流程图，详细了解管径大小、走向、是否埋地、住户家里暖气片的型号、维修情况等。
根据住户供暖设施情况和供暖效果，采取专人对小区每栋楼的进楼温度及流量进行测试，合理调节阀门开度，对发现的漏点及时采取堵、漏、检修等措施，降低了燃煤消耗。
精细化管理降低企业成本
作者 殷宏。企业文明 2016年第07期。企业在实现规模扩张的同时，如何确保发展质量效益与规模速度同步，实现人 资源 环境相互协调，最大限度地减少费用投入和支出是企业持续发展的核心任务。近年来，长庆油田公司采油六厂通过积极开展精细成本研究，以成本动因理论为主线，建立起一种基于成本动因理论的 生产 经...
精细化管理,降低物资采购成本
精细化管理，降低物资采购成本。作者 黄亚平。中国经贸 2015年第03期。摘要 随着我国社会经济的快速发展，煤炭行业的发展速度也在提高，行业内的竞争也因此加剧。煤炭企业要实现自身的快速发展，需要提高企业自身的综合竞争力，而竞争力的提高，要以精细化的管理为基础。物资采购是煤炭企业正确运行所不可缺少的一...
成本精细化管理
在房产行业工作二十多年，每天忙于招标文件审批 投标 分析 进度款审批 联系单审批 把控预算编制质量等等工作，由于经常与各大型房产公司进行成本管控交流学习，与各家施工单位 供货单位 咨询公司打交道，逐渐熟悉房地产行业的成本管理流程。现在国内房地产行业成本管理与合约管理体系一直处于摸着石头过河的状态，各...