精细化管理,降低物资采购成本

精细化管理，降低物资采购成本。

作者：黄亚平。

**：《中国经贸》2023年第03期。

摘要】随着我国社会经济的快速发展，煤炭行业的发展速度也在提高，行业内的竞争也因此加剧。煤炭企业要实现自身的快速发展，需要提高企业自身的综合竞争力，而竞争力的提高，要以精细化的管理为基础。物资采购是煤炭企业正确运行所不可缺少的一个环境，降低物资采购成本，对于煤炭企业的经济效益提高有直接影响。

精细化的管理，会让煤炭企业采购行为更加科学，成本更低。本文以精细化管理，降低物资采购成本为题，对影响物资采购成本的因素与精细化管理方法进行分析。

关键词】精细化；管理；物资采购；成本；方法。

一、前言。随着我国煤炭企业的快速发展，物资的采购已经成为煤炭企业生产与运营的重要部分，也是煤炭企业进行开源节流的重要环境。控制好物资采购的成本，会大大降低煤炭企业的生产成本，促进煤炭产品质量的有效提高。

物资采购成本控制工作应当得到企业管理者的重视，只有管理者利用正确的方法组织物资采购工作，才能让企业内部的资金得到有产周转，促进企业效益的提升。

二、煤炭企业物资采购成本影响因素分析。

对于煤炭企业来讲，满足社会的需求，实现经济利益的最大化，是其发展的重要目标。成本控制工作水平，是煤炭企业经济利益得以实现的决定性因素。只有摸清影响煤炭企业物资采购成本的因素，才能开展有针对性的管理工作，降低煤炭企业的物资采购成本。

下面，我们就来分析一下影响煤炭企业物资采购成本的因素：

采购的**对于煤炭企业物资采购成本有直接作用。采购的**越高，企业的生产运营成本就越高。其次是采购的数量，不同的数量采购模式影响着采购成本，批量采购与单价采购都影响着采购成本。

另外，物流信息是否全面与准确，也对采购成本有一定影响。如果煤炭企业的物流信息较为闭塞，那么其采购成本可能会提高。物资的运输方式合理性，关注着采购成本的高低。

用最短的里程与最少的费用，安全、准时地完成物资的转移，肯定会降低采购成本。除此之外，煤炭企业的物资储存方法也很关键，减少物资的浪费与损坏，是节约生产成本的有效方法。