一、单选题（每题3分，共30分）
1、经济活动分析的形式采取定期分析的专题分析相结合的方式，项目经理部的经济活动分析至少进行一次。（ b ）
a.每月 b.每季度 c.每半年 d.每周。
2、物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情况，在收到《责任成本组成细目表》7日内确定表内物资、机械、设备 ，经部长审核、签字后交成本管理部。( d )
a.单价 b.总价 c.指导价d.限价。
3、设备采购方案审批及采购权限规定单台套价值在万元人民币以上、批量万元人民币以上，报局生产资源管理部审批，由局生产资源管理部组织或委托子分公司物质设备部组织采购。（a）
a.100 200 b.100 300 c.200 300 d.50 100
4、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行采购方式。 (d )
a.集中招标 b.谈判 c.询价 d.网上竞价。
5、下面属于股份公司集采的物资为（ c ）。
a.道碴 b.钢材 c.钢轨 d.声屏障。
6、外租设备、协作队伍自带设备在进场前，项目经理部应与设备所属单位签订 ，进一步明确双方的责任、权利和义务，做好设备安全风险防范工作。（ b ）
a.保管协议 b.安全生产协议 c.使用协议 d.维修保养协议。
7、项目经理部应组织租赁机械费用收方结算并填写《机械设备租赁费结算单》，严格按照规定汇总编制，履行审核程序后上报公司物资设备部审批。（ c）
a.按季 b.定期 c.按月 d.及时。
8、物机部针对大型及特种设备编制进（退）场、运输、安装的（拆卸）专项技术方案，并经公司工程管理部、物资设备部、安全质量部、科学技术部等有关部门评审，总工程师批准后方可实施。安装调试完毕后由组织验收。（ d）
a.公司安全质量部 b.公司总工程设计 c.公司工程技术部 d.公司物资设备部。
9、物资市场调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，注明主要材料预算用量、单价走势**及控制建议，撰写书面调查报告，并上报公司审批。《物资市场调查表》、《物资市场调查报告》应在完成。（a）
a. 项目部中标后10天内完成 b. 项目部中标后5天内完成
c. 项目部中标后15天内完成 d. 项目部中标后20天内完成。
10、项目物机部负责设备使用的日常监督管理，定期组织对设备的使用情况进行检查并填写 ，发现的问题和隐患，下发《设备隐患整改通知单》，并及时整改。（b）
a. 《项目设备鉴定表》 b. 《项目设备检查表》
c. 《项目设备评定表》 d. 《项目设备鉴定表》
二、多选题（每题5分，共30分）
1、物资采购形式有 。（abcd）
a.招标采购b.当地物资竞争性谈判采购。
c.专项物资集采专供方式 d.辅助材料电子商务采购方式。
2、所有进场物资必须进行验收，确定物资的质量和数量状况，以便分清责任，避免经济损失，防止不合格的物资入库保管和使用。包括 。（abcde）
a. 甲供物资b. 集中采购物资。
c. 自主采购物资 d. 企业内部单位之间调拨的物资。
e. 租赁物资。
3、物资计划包括 。（abcd）
a. 分工号主要物资需用量明细表。
b. 主要物资需用限（定）额数量总计划。
c. 主要物资月度需用量计划表。
物资设备精细化管理培训考试
一 单选题 每题3分，共30分 1 经济活动分析的形式采取定期分析的专题分析相结合的方式，项目经理部的经济活动分析至少进行一次。b a.每月 b.每季度 c.每半年 d.每周。2 物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情况，在收到 责任成本组成细目表 7日内确定...
物资的精细化管理
我们市政工程所用的物资种类繁多，用量较大，把物资管理做到精细化需要所有人员共同努力。我们项目部作为物资的使用部门要严格控制物资进场质量 数量 规格 型号。市政工程涉及的物资包括主材 低值易耗材料 小型机具等。主材的管理是重点，一个工程的主材占工程用造价的70 左右，主材从需求计划开始管理，向二级单位...
设备精细化管理
当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一 企业设备管...