精细化管理是企业的必经之路。随着社会分工的越来越细，生产能力的不断提高，产品和市场竞争的日益激烈，利润空间的大幅下降，促使企业的管理从原来粗放型管理向精细化迈进，随着市场竞争的深入，企业管理规范精细化成为一种必然。可是，什么是“精细化管理”？
我觉得，精细化管理，就是将责任具体到人、管理细化到点的一种现代化的科学管理方法。
也许，有的人会说，精细化管理那是领导者、管理人员的事情，我只是一个普通职工，是被别人管理的，精细化管理与我没有任何关系。如果你这样想，那可就大错特错了，这是一个思想意识问题，是思想上对精细化管理认识的不足，是没有责任心、不负责任的说法。作为一名企业最基本的普通员工，虽然我们是被管理者，但是，我们又同时是一名设备主人，我们在管理着一批大大小小的设备，所以，我们也是一名管理者。
可是，我们如何能够将精细化管理融会贯通在自己的工作当中去呢？我个人认为，身为检修工人，在对待所管辖的设备上，除了定人、定点、定量、定计划外，还必须具有“望、闻、问、切”的本领，这样才能充分预知设备的运行状况。只有提前诊断才能避免设备故障，才能做到精细化管理设备。
这里简单的说一下自己在平时巡检中对设备的一些体会和对“望、闻、问、切”的理解。
首先是“望”。中医上认为，“望”，主要是观察，也就是察颜观色。每二天，我们都要对设备进行巡回检查，这可不能当作一个走马观花的过程而敷衍了事，这就需要我们必须具有敏锐的观察力，并还得要用心去做。
到达现场后，我们要认真地观察设备的运行状况，诸如减速机油位是否正常、泵出口压力表指示是否准确、水管以及油管法兰连接处和其它密封点是否有跑冒滴漏现象、法兰及阀门对应的地上是否有潮湿现象，地脚螺丝是否有松动、联轴器是否有异响及连接螺栓是否断裂、泵的填料压盖螺栓是否松出、链条或皮带是否过松、然后用温度枪测量温度与以往对比、**油脂是否有发黑等等。接着是“闻”，也就是要仔细地去听一听设备在运行过程中是否有动静摩擦的声音，像轴承、转动部分、传动部分等是否有异音，正常的轴承旋转声是均匀而厚实的只有一种音频没出其他的杂音，如果听到尖锐声或者里面有不规则的金属撞击声那就是不正常的声音，就要找出声音的**及产生的原因，然后想办法解决。这时，我们还需要去刨根问底，这就是“问”。
向运行值班人员详细地询问该设备平时运行的情况、各种参数，以及出现问题的时间、间隔，来判断这个问题是否影响该设备的安全运行，有条件的情况下可以试开让专业人员来判断问题所在，以确定解决问题的最佳时机和方法，以及更换部位的轴承。“切”，就是要及时地把握设备的脉搏，尽快地诊断设备缺陷。这主要是靠用手去触摸运行设备，以感觉设备运行是否正常、比如说是否有强烈的振动现象、是否有晃动、地面是否有共振、轴承座表面温度是否烫手（有时温度枪不准时用手比较可靠）等等异常情况。
这四种本领是相辅相成、密不可分、缺一不可的，我们只有具备了这四种本领，才能够将我们的设备管理好，才是真正地将精细化管理落到了实处。
周容根。
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