一、目的。
为了前面落实公司“推行精细化管理工作”活动精神，强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本细则。
二、适用范围。
本办法适用于生产工艺设备及辅助设备。
三、细则：1.各维修班组必须认真及时填写好值班记录和设备故障统计表，确保无错漏；
2.按照部门计划做生产设备维护保养工作，并填写设备保养记录；
3.各班组接到设备报修时，必须及时出动（在5分钟内），处理好设备故障并填写好设备报修单。各组长每周一将本班组上周的报修单交到设备主管处，由技术人员进行统计分析；
4.技术人员和维修人员必须紧密协作确保生产设备计划开机完好率为100%：
a.倒角设备开台数为3台；
b.平磨设备开台数为9台；
c.滚圆设备开台数为4台；
d.开方设备开台数为2台；
设备开台数为19台；
设备开台数为15台；
g.脱胶设备开台数为3台1备；
h.清洗设备开台数为7台；
i.插片设备开台数为7台；
j.检测设备开台数为3台；
k.喷砂设备开台数为1台；
5.确保各种设备安全防护装置齐全，各维修人员作业时必须穿戴好劳保用品，努力做到设备维修安全零事故；
6.定期做好设备的润滑工作，确保无跑、冒、滴、漏现象；
7.做好生产辅助设备及车辆的维护和修理工作；
8. 设备配件必须帐物相符，领用时必须凭领料单领用出库并登记再在帐。
9.做好设备配件的修旧利废工作，降低设备配件消耗；
10.每班值班者在**之前必须清洁好维修间卫生，保持地面干净，桌面上物体要摆放整洁；
11.保养维修设备时必须挂警示牌，作业时严禁其他人员触动设备开关；
12.针对b5设备异常报警频繁，定期对设备故障进行分析，减少设备异常报警停机，确保设备异常报警在20次/月以内（不含断线假报警）；
设备精细化管理
当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一 企业设备管...
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根据 参加 车间主任管理创新成果大展示活动通知 的相关内容，结合 设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。一 正视近年来设备管理的现状。设备的高效运行是我们实现稳定 高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下 设备故障时有出...
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