设备精细化管理方案

设备精细化管理经验。

一、工作目标。

坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。

二、实施情况。

设备精细化管理经验。

一、工作目标。

坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。

二、实施情况。

一）制度与机构的建立与完善。

建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定《设备管理员职责》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备保养计划》、《设备维修、保养流程》、《物资采购申报流程》、《自控仪表维修维护流程》、等一系列的管理办法和规章制度，明确设备管理人员的工作职责及设备管理、维修、保养的相关具体执行流程。同时完善设备管理组织机构。

2）设备档案资料管理。

编制并印刷《设备信息手册》使设备管理账物相符并对设备动态信息进行管理，使设备配件、维修及变更的信息有章可循，可以有效的指导各项计划的制定。

3）日常管理。

设备在日常管理中（现场卫生、安全性、位置摆放)分区管理、全员参与，责任到人，专人定时进行巡检，做好相关巡检记录。不定期召开设备管理会议进行问题**和交流学习。组织专项技术培训提高员工职业技能。

4）建立了健全有效的考评机制。

根据设备管理考核办法，每月不定期对设备管理进行检查考核并进行结果通报，每季度进行评比，根据评比结果进行奖罚。

设备精细化管理经验。

一、工作目标。

坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。

二、实施情况。

设备精细化管理方案

设备精细化管理经验。一 工作目标。坚持 重视保养，减少维修 的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修 保养 备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二 实施情况。一 制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定...

设备精细化管理方案

设备精细化管理经验。一 工作目标。坚持 重视保养，减少维修 的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修 保养 备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二 实施情况。一 制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定...

设备精细化管理方案

一 设备日常管理方面 1 制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了 设备管理制度 设备安全操作规程 设备维修保养制度 设备管理实施细则 起重设备管理条例 四大件管理条例 等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员 对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容...