资产科设备精细化管理

资产管理科从加强资产设备管理，提高设备创效能力入手，采用不断提高设备利用率、完好率的科学管理方法，降低设备运行成本，从人、机、料、法、环各环节上不断的寻找解决制约创效率低的各种矛盾，即用“三提一降”人、机结合的管理方法，不断实现全处设备创效的目的。

在设备调剂与调拨方面，资产管理科加大对全处设备的调剂调节力度，把利用率低或闲置设备统一调配或封存。封存、停驶耗能高、出勤率低于45%、技术性能差、维修费用高的设备。

在维护保养方面，资产管理科合理安排设备维护保养时间，尽量减少设备无效待工时间，各作业区利用本单位的修理能力，结合具体情况，合理安排设备的保养修理时间，金马利用前线基地，兴油组织各单位大班、钻修、外部项目组利用等井号的时间，特车、工程、车辆管理中心都采取出车前、收车后进行保养。

在清查盘点方面，资产科通过资产清查活动，全面掌握全处设备设施使用情况，闲置资产全部存放在库，并建立台账，为盘活资源做准备。

在以上各项增效措施地保障下，资产管理科要求各**单位一周报一次周设备运转报表，一个月报一次设备技术经济考核指标报表，从而对全处设备的运转时间、利用率、完好率、创效率有一个更直观地了解，做到实时跟踪，实时掌握。在此基础上，每个月选出创效率靠后的10台设备，分析原因，制定方法，使。

其在短期能能够提高创效率。