作者：杨合林。
**：《城市建设理论研究》2023年第36期。
摘要：本文从设备老化问题、折旧方案、机械设备内部管理体系及设备管理单位建设四个方面**了如何加强施工企业设备精细化管理，具有较强的意义和操作性。
关键词：施工企业；设备；精细化管理
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
机械化施工是现代施工企业的必备条件和实力体现，随着施工技术的进步和发展，工程项目逐步向高（空间）、深（地下）、大（规模）、快（进度）发展，从而也促进了施工机械设备的发展，使其能够适应各种工程条件的要求。同时，现代化专业施工设备可对加快工程进度，提高工程质量和降低工程成本起到促进和保障作用。
建立现代化施工企业必须拥有专业配套、梯次合理、可持续发展的机械化施工队伍，方可按质、按期、高效益地完成工程项目，在竞争中抢占市场。
随着国家经济的快速发展及工程质量标准的不断提高，施工企业的机械化程度不断提高，机械设备固定资产投入占工程造价的比例也逐年增加，如何加强设备精细化管理，充分提高设备资产的运营效益，是施工企业关心和努力探索的问题，本文针对施工企业设备的精细化管理进行**。
1努力解决设备老化问题
设备老化问题是所有施工企业所面临的问题，如何解决设备老化问题是设备管理的长期重点工作。设备经过长时间运行后，技术状况变差，随之而来的是经济性下降，如耗能增加，故障频繁，修理投入过大。
为解决这些问题，应进行下列几项技术经济分析后制定解决方案。
1.1修理
修理主要是指全面修理或大修。从技术上，要分析经过修理后设备是否可以达到原来的技术水平，以及设备修理后可以继续使用的时间长短。从经济上，应考虑修理所花费用与设备今后所能产生的效益相比是否合算，与购置一台新的同型号的设备所需的费用之间的关系，并进一步比较与购买一台技术性能更高的设备的费用，以及今后收益之间的关系。
修理成本的核算应从以下几方面考虑。
企业设备精细化管理
引言 企业设备管理工作以做好常规设备管理为一体，继承传统管理经验，不断创新的管理实践，在健全设备管理体系的基础上，有效融入了计划管理 设备全面全面集中预算管理 设备状态监测管理 设备技术管理等先进管理方式方法，企业设备精细化管理。引言 企业设备管理工作以做好常规设备管理为一体，继承传统管理经验，不断...
论企业档案精细化管理
作者 高宏。企业文化 下旬刊 2014年第04期。摘要 精细化管理是细节观念的理论化 系统化 实践化，是细节观念在管理领域的升华。它使细节观念充分深刻地融入到管理之中，使细节观念充分 深入地在管理实践中发挥作用。时代需要精细化管理，精细化管理也非常适应当今的需要。本文笔者以档案管理为视角，首先指出企...
施工企业精细化管理
施工企业的精细化管理。精细化管理作为一种新型的 先进的管理理念和管理方法引起了广泛关注，有识之士也进行了积极的探索和实践，获得了许多宝贵的经验。我公司许多项目经理在做项目的过程中积极的进行企业精细化管理探索，并摸索出了一些有益的经验。一 强调细致的人性化管理。管理的人性化体现在日常管理的细节上，我们...